银行开门红--行动学习项目总行启动会工作坊
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银行开门红--行动学习项目总行启动会工作坊 - 授课老师
洪善夫国内促动引导式管理实战专家
国内促动引导式管理实战专 家l 东北大学 工商管理学硕士l 首钢京唐集团行动学习特聘专 家l 企业内训和行动学习项目导师从业12年l 国际注册行动学习高级引导师l 国际注册高级职业讲师l 中国行动学习协会高级催化师l 国际注册引导式复盘高级教练l 现任：启航管理咨询商学院执行院长l 曾任：华润医疗集团 培训中心负责人、行动学习项目导师擅长领域：行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。专注方向：行动学习+“企业战略与文化落地、绩[详细]
银行开门红--行动学习项目总行启动会工作坊 - 课程简介
课程背景：
在VUCA时代一切充满不确定性，疫情的突如其来、全球经济的影响，我们要构建一支能够逆风飞扬、乘风破浪的金融营销队伍。那么，团队的执行力的高效，就要体现在组织内部上下同欲、左右齐心、凝聚共识、共同发力、共创方案，最终达成全年业绩目标。本次课程就是运用行动学习促动技术来梳理业务产品、客户开发、市场分析、内外部发力点及发力方向，萃取核心优势来制定落地贯穿式目标达成方案，让团队付诸承诺、付诸行动、付诸当责。
课程收益：
为拓宽营销思路，提速升级转型，实现新一年“开门红”一鼓作气、使命必达，行动学习项目以发挥团队协同作用，开门红行动学习项目通过团体展示、愿景阐述、SWOT分析、团队承诺、团队共创、制定行动计划、城镇会议讲解、团队汇报等促动模块依次展开，运用头脑风暴，汇全员之智、集全员之力，明晰任务目标、工作重点及行动策略方案输出。
授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创、小组互动讨论等。
课程大纲/要点：
一、群策群力促动技术
1.团队愿景呈现
2.梳理全年任务目标
3. SWOT分析
4. 团队承诺
5. 团队共创
6. 制定行动计划
7. 城镇会议讲解
8. 团队汇报
二、事后阶段复盘工作坊
1.开门红事后完成情况分析（目标回顾）
运用工具：U型学习矩阵分析、九宫格思考评估、鱼骨思维反思、
2. 策略整合
运用工具：平衡轮分布图、亮点经验萃取、ORID聚焦式研讨
3. 最佳实践案例提炼
4. 总结规律
运用工具：引导式复盘画布、团队共创行动计划
