卓越团队打造课程
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卓越团队打造课程 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
卓越团队打造课程 - 课程简介
★ 课程背景
古今中外优秀企业家莫不一致认为：在所有的企业要素中，人是第一位的。企业兴衰成败的关键在于建立一支高绩效的企业团队。专家认为：坚持以人为本理念是建设卓越企业团队，决定企业兴衰成败关键之所在。本课程讲师通过对卓越企业团队特征分析，在卓越团队的形成过程中于理论及实践的深入研究，形成了自己独特的团队建设理念，结合经典实战案例，与你一起分享卓越企业团队建设的奥秘！
★ 课程目标
1 使学员了解团队与群体的定义及区别；
2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵；
3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；
4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；
5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。
★ 课程对象
企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 故事游戏 + 情境模拟；
★ 课程时间
1 一天（6小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过50人以上；
★ 课程纲要
第一单元、卓越团队建设的重要性与必要性
1、群体和团队的含义
2、高绩效团队成员的八种角色
3、企业需要什么样的团队？
4、团队在企业中的重要性和作用
故事： 大雁南飞的启示
第二单元、卓越团队之精神建设
1、团队精神的三层含义
2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ
3、团队精神的核心——协同合作Cb.
4、团队精神的境界——凝聚力
5、团队成员必备的六大团队精神
团队分享：世界史上王牌团队的丰碑
第三单元、卓越团队打造
1、卓越团队的特征
2、卓越团队成员的心态建设
3、卓越团队成员的控制与激励
4、卓越团队的培训与技能提升
5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动
案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论
第四单元、如何使团队具有卓越高绩效？
1、构筑高绩效团队的必要性，
2、高绩效团队的氛围是开放的和支持性的，
3、提高团队智能商与情商水平
4、对团队成员进行冲突解决技能培训，
5、高绩效团队激励机制与考核机制剖析
互动游戏：高绩效团队体验---数字接龙
案例分享：中国华为如何打造高绩效营销团队？
第五单元、卓越团队的协作与沟通
1、良好人际关系原则
2、卓越团队沟通的特点和方式
3、卓越团队沟通的原则8条
4、卓越团队的协作与沟通
5、卓越团队间沟通的障碍及解决方法
6、卓越团队中的沟通方法与技巧
沟通游戏体验1：撕纸
沟通游戏体验2：车轮滚滚
第六单元、卓越团队文化建设与推进
1、卓越团队文化与企业文化关联
2、卓越企业文化的建设与团队的真善美
3、卓越企业文化推行的方法与要领
4、团队成员如何融入团队文化与企业文化中？
案例：毛泽东如何在长征中推行他的战略思想与文化？
