赢在中层—领导力与员工管理实务
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赢在中层—领导力与员工管理实务 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
赢在中层—领导力与员工管理实务 - 课程简介
培训背景：
我们正处于一个前所未有的剧变时代，企业中基层员工的领导力与管理能力有机结合起来，才是管理好80-95后员工的核心法宝。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心，管理者如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，是所有企业都面对的挑战。本课程将从领导者的高度，管理者的效度，有机将两者有效结合起来，从领导的高度做管理，从管理的深度做领导，掌握实际有效的员工辅导方法及管理技能，帮助企业中基管理者成为员工绩效教练，心灵导师，提升企业整体业绩。
◇ 培训目标：
1 站在公司经营高度，建立中基层管理者的领导力；
2 站在公司管理深度，建立中基层管理者的管理力；
3 让中基层管理者在领导与管理中自由切换，发挥最大的管理功能；
4 熟练对80-95后员工的管理方法与技能，提升管理效率，发挥领导魅力；
◇ 培训对象：
公司部长、副部长、经理、主管层管理者；欲提升领导力的中高管；
◇ 培训时间：
半天（3.5小时）
◇ 培训方式：
理论剖析+ 案例研讨+ 行为示范+ 游戏故事+ 现场答疑
◇ 培训大纲：
第一单元：领导力与管理力之异同
1 领导者五力模型剖析
2 管理者五项技能探索
3 领导者与管理者最大的区别在哪？
4 管理者到底是管人还是管事？
案例： 周玛莉与李巧玲的业绩PK，输在哪儿?
第二单元：中基层管理者领导力构建与行动
1 塑造中基层领导优势能——五要素
2 领导力打造四步骤
3 领导力的核心——行动
4 如何在管理中融入执行——在执行中提升管理
5 在工作中如何发挥领导力，结合管理，管好部属
案例：人力资源部王强经理的领导力剖析
第三单元：中基层管理者如何管好员工？——带人先带心
1 管理的要义：理在前，管在后
2 管理即带兵，带人先带心
3 管理的剖析：管事与理人，如何通过情景领导力巧妙结合
4 团队管理冲突如何化解？管理问题解决四项原则与五大工具
5 管理教练的角色定位与应用
案例：某知名电器企业研发经理张彬错在哪里？员工为何不买他的帐？
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