执行力修炼培训大纲
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执行力修炼培训大纲 - 授课老师
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派讲师
1. 个人背景：四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 &[详细]
执行力修炼培训大纲 - 课程简介
第一部分 执行力体系概述
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
执行的24字战略
执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？
第二部分 个人职业规划发展----个人战略
个人成功支点对个人战略的影响
个人战略的意义与作用
个人战略规划的7部曲
个人战略与企业战略的统一
课后作业：制订个人战略
第三部分 构建高效的执行力管理模式
结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点
结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具
责任体系，责任下移管控4大步骤
责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具：YCYA
措施体系4大原则
措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
措施管理的1大方法：头脑风暴
检查体系的3+3系统与3大原则
3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
激励体系的6大原则与7大误区
激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
改进的3大方法：区分、界定、迁善
改进的2大方向：态度、能力
改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享
第四部分 执行力心态与意愿训练
4.1敬业价值观、心态意愿；
4.2职业价值观、心态意愿；
4.3专业价值观、心态意愿。
第五部分 课程总结与回顾
