高效率目标管理与计划执行

高效率目标管理与计划执行 

课程背景    

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！ 课程收益1. 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；2. 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法；3. 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；4. 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤； 课程时间

共1-2天（6小时/天）

培训对象

企业各级管理人员

课程大纲

 第一讲：目标管理概述一、什么是目标管理1.  什么是目标（头脑风暴）2.  目标管理的定义、意义    思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）    案例1：东京马拉松冠军的智慧

3. 目标与工作职责的区别二、目标管理内容1. 目标管理要素2. 目标管理基本模型   案例2：横渡太平洋 第二讲：目标的制定与分解

一、目标的层次

1. 愿景与中长期战略目标

2．年度经营目标

3．公司-部门-个人目标

4．平衡记分卡目标制定

演练1: 如何制定公司年度经营目标

二、组织结构细分是目标制定的前提

1．战略决定组织，组织支持战略

2．组织结构从事业部划分开始

3．划小经营单元，打破大锅饭

案例3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

三、目标制定

1．SMART原则2. 挑战性、自上而下

3. 增量与零基制定方法

4. 目标管理卡

四、目标的分解1. 目标分解的空间与时间维度

2. 部门的年度/月度/周计划管理

3. 下属的年度/月度/周计划管理

演练2：年度目标分解案例4：华为PBC目标制定 

第三讲：目标计划实施一、为什么要做好计划1. 什么是计划2. 计划对目标的作用3. 为什么要做年度计划三、公司年度经营计划制定1. 企业经营目标2. 年度公司总体工作思路3. 部门年度工作计划

4. 周计划与月计划

案例5：华为计划体系制定五、计划编制的工具1. 鱼骨头法2. 问题树法3. 甘特图法（案例分享） 第四讲：计划执行过程控制一、计划执行力依赖于高效的团队组建

1、队员性格测评： PDP特质测评                                                 

 2、团队成员组建        

- 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙特质及特点       

- 岗位配置：人尽其才、优势互补、增强力量                         

- 老虎型的管理者要学会授权                                                     

- 猫头鹰的管理者要学会搞好团队关系                                

- 案例6：鲶鱼效应  团队需要一条还是多条鲶鱼？   

    - 研讨：木桶原理/ 反木桶原理

二、情境领导模型 1、领导的职责 2、诊断下属的工作意愿与能力 3、情境领导模型    演练3：您将采取何种管理模式？                                                       

三、打造高效、协作、公平的团队文化  

1、公司文化VS团队文化    

2、部门文化- 先处理好心情、再处理好事情

3、高效、协作、公平团队文化打造

演练4：设计您认为理想的部门文化

四、如何有效授权1. 授权的内容2. 授权的步骤 案例7：诸葛亮是怎么死的？

五、财务系统精细化核算系统1. 划小核算单元

2. 独立核算系统3. 信息平台系统4. 计划预算核算闭环管理六、计划执行过程监控- 持续工作追踪1. 工作追踪的好处2. 工作追踪的原则

案例8：华为、恒大地产的计划执行体系3、高效执行四原则  演练4：如何找到最重要与引领性指标

七、加强团队能力培养

1、战略领导力培养                                                                 

2、品格领导力培养                                                                 

3、团队领导力培养                                                              

4、专业领导力培养

华为：新员工培训计划

第五讲：目标管理绩效激励体系一、传统绩效考核失效的原因

二、员工激励需求分析1. 员工的需求层次2. 双因素理论三、绩效管理策略

1. 与下属沟通绩效考核指标

2. 绩效面谈的重要性

3. 绩效考核结果的应用

4、员工考核激励 案例9：华为、永辉、韩都衣舍绩效考核方案

演练5：如何制定分部门绩效考核指标