团队领导力提升
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团队领导力提升 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
团队领导力提升 - 课程简介
【课程名称】团队领导力提升
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《团队领导力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
【课程收益】
l 掌握领导力的本质
l 掌握权力的三种应用策略
l 提升管理者针对不同人员的情景领导能力
l 提升管理者激励团队的能力
【课程对象】企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评
【课程时长】2-3天，每天6小时
【课程要求】
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 白板纸每个小组至少需要4张。
【课程大纲】
第一单元：什么是领导力
l 小组讨论：什么是领导力？
l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？
l 工具测评：领导能力测评
l 工具测评：领导动机测评
l 领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权
第二单元：立旗
l 案例分析：愿景设立与方向引领
l 五个方面的清晰目标
l 目标达成的六个关键点
l 小组讨论：目标定多少合适？
l 小组讨论：下属不认同目标怎么办？
l 目标分解从SAMART到SAIL
第三单元：树人
l 知人善任
领导知人五法
l 案例研讨：组织发展阶段与用人特点
领导善任四招
案例研讨：这项工作要交给谁？
l 激励人心
工作实践中的员工需求
如何进行激励性的表扬
案例研讨：越表扬业绩越差的小张
如何进行激励性的批评
案例研讨：乙产品的改进
工具测评：LASI领导形态测评
l 培育培养
小组讨论：培养下属什么？
培育培养的四大机制
培养对象选择的SKO模型
人才的五级双通道成长模型
四种情景领导力
第四单元：控势
l 领导者的决与策
多谋与善断
工具测评：领导决策风格测评
小组讨论：决策前你会怎么做？
个人决策与集体决策
l 团队发展阶段与领导方式
l 过程控制
小组讨论：控制的难点是什么？
过程控制的四大内容
过程控制的四大方法
案例研讨：如何对工作计划进行管控？
l 保持控制的最佳方法：沟通
工具测评：性格类型测评
性格类型与沟通策略选择
基于行为驱动的领导沟通
l 小组讨论：要人性化还是要管控？
第五单元：用权
l 领导风格与权力
魅力型领导
家长型领导
交易与变革型领导
l 案例分析：强的权力与弱的权力
l 工具测评：权力使用类型
l 权力的三种应用策略
惩罚策略
互惠策略
劝服策略
l 均衡比魄力更重要
l 领导的冷与热
l 领导的授权原则与技巧
什么是授权？
授权的四个原则
分层分类分人的三分授权法
授权后的监督与追踪
第六单元：课程回顾与答疑
