卓越领导力
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卓越领导力 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
卓越领导力 - 课程简介
【课程名称】卓越领导力
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《卓越领导力》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
【课程收益】
l 掌握领导力的本质
l 掌握权力的三种应用策略
l 提升管理者针对不同人员的情景领导能力
l 提升管理者激励团队的能力
【课程对象】企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程时长】1天，6小时/天
【课程要求】
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元：什么是领导力
l 案例分析：管理和领导有什么不一样？
l 薪甘情愿与心甘情愿
l 从管理走向领导
l 什么是领导力
第二单元：领导者的权力
l 案例分析：强的权力与弱的权力
l 自我评估：权力使用类型
l 权力的三种应用策略
惩罚策略
互惠策略
劝服策略
第三单元：领导者的领导技能
l 愿景和目标设定能力
l 案例分析：利益共同体的打造
目标设定的程序和方法
l 沟通能力
沟通频率和内容决定着最终结果
如何正确的表扬下属
如何正确的批评下属
现场演练：建设性的沟通
l 赏识能力
扬长避短，知人善任
好员工是夸出来的
l 情景领导力
不同类型员的领导方式
领导者如何高效授权
现场演练：下属分型与领导方式
l 团队打造能力
成立期团队的领导方式
动荡期团队的领导方式
稳定期团队的领导方式
高产期团队的领导方式
l 案例讨论：杨根思连的三不相信精神
团队精神打造的程序和方法
