非职权影响力
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非职权影响力 - 授课老师
刁东燕实战管理培训师
【行业背景】美国AACTP国际注册培训师 国内实战管理老师 曾任丹麦医药公司运营总经理 曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监 某金融公司人力资源顾问 曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学 刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所[详细]
非职权影响力 - 课程简介
【课程背景】
在今天这个整个社会转型的过程中，人们从原来的前象征文化，通过指令，集权，权威，职位等获得影响力，慢慢变化成后象征文化，通过个人品质，能力，信任等建立个人的非职权领导力。从管理对象的变化，以70、80后为主的时代，到今天96后已经进入社会，90年的出生的人，已经成为企业、组织中的中流砥柱。他们是有个性的一代人，有自己的想法，不再仅仅以经济，物质作为工作的核心，他们更希望自我实现，干自己想干，乐意干的工作。一言不合，可能就会“玩”消失。如果通过以个人影响力为基础，建立管理者，或者90后管理者在团队中的影响力呢？
《非职权影响力》主要帮助非职权管理者通过对个人影响力的建立、对强权、弱权的认知，以及个人影响力的四个方面，帮助他们建立个人影响力，虽然没有职权，但却可以通过个人威信，树立良好的权威，带动团队发展，实现个人和企业发展的双赢。
【课程收益】
l 认知影响力
l 了解强权和弱权的外化形式
l 掌握影响力建立的四个维度
l 掌握与人沟通交流的工具和方法
【课程对象】骨干员工，中基层管理者，项目经理
【授课方式】课程讲授+视频学习+案例分享+行动学习
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
引言：什么是学习？为什么要学习？
讨论：我是谁？
第一单元：个人影响力
1. 讨论：我们为什么需要影响力？
2. 讨论：什么是非职权影响力？
3. 非职权影响力：非职权的五个凸显方面
4. 影响力的层级
5. 强权与弱权
- 强权的外显形式
- 弱权的外线形式
- 不同权利的使用策略和方法
- 互动：判断我日常的工作强权or弱权？
6. 如何将权利转化为影响力？
- 讨论：员工为什么口头同意却没有行动？
第二单元： 个人影响力的打造
1. 讨论：影响力强的人有哪些？他们的特质是什么？
2. 影响影响力的五个关键要素
- 旗帜鲜明
- 建立信任
- 情感至上
- 以身作则
- 情商沟通
3. 旗帜鲜明
- 立场，决定选择
- 互动：思维的转变
4. 建立信任
- 案例：信任为什么重要
- 信任的两个维度
- 如何建立基于动机的信任
- 互动：头脑风暴
5. 情感至上
- 讨论：人在做决定的时候是感性多还是理性多？
- 情感决定立场
- 中国人典型的人际交往方式
6. 以身作则
- 榜样的作用与影响力的建立
- 视频：6分钟看成长
7. 情商沟通
- 情商的重要性
- 情商在沟通中的运用- 同理心倾听
- 情商在个人管理中的运用- 自我情绪管理
- 情商在管理他人情绪中的运用
以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。
