时间管理
”
时间管理 - 授课老师
齐磊企业执行力王牌训练师
“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理，培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年，捷谊集团分公司经理。从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。后来负责公司培训工作，日常培训内容较多，包含产品知识，销售技巧，心态激励，直至担任分公司经理，主导[详细]
时间管理 - 课程简介
【课程目标 】
Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能
Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新心态理念，转变思维模式，统一思想
【课程大纲】
第一讲：为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般？
一、企业的管理现象
1.大家都很忙，绩效产出不高！
2.管理者忙的焦头烂额，下属无事可做！
3.事情总是一拖再拖，最后成了事故！
4.遗忘了很多重要的事情，导致事情半途而废！
二、时间管理需要管理的不是时间
1.案例：农夫的故事
2.分析讨论，农夫可以怎么做
三、时间管理的常见误区
1.误区一：没有目标和计划
2.误区二：没有轻重缓急
3.误区三：没有统筹安排
4.误区四：没有授权
四、时间的特性
1.供给毫无弹性
2.无法储蓄
3.无法取代
4.无法失而复得
五、时间管理的概念
1.概念诠释---时间管理就是事件管理，属于自我管理
2.时间管理的目的是高效能
3.你的日结果就是你的工资单
4.员工不提供结果就是在剥削企业和同事
5.领导不跟员工要结果就是对员工的不负责任
第二讲: 为什么有了同样的时间，同样的努力，绩效产出不一样？
一、结果认知的误区
员工的角度：努力了，领导总是不满意
领导的角度：做事无结果，借口一大堆
二、区分任务与结果是管理的开始
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：工作中的结果
三、同样的时间，效能产出差距大如天
案例：九段秘书
互动：一段贵还是九段贵？
结论：优秀的人才是免费的。
作业：梳理本岗位的九段
四、时间管理的原则
1.帕累托原则
2.四象限原则
3.ABC原则
五、事件的过程管控工具：节点管控表
第三讲：如何让自己的时间可控？
一、案例：累死的经理人
互动训练：管理者犯了哪些错误
二、时间管理的四大杀手
Ø 干扰
Ø 拖延
Ø 无序
Ø 会议
三、时间管理的具体方法
Ø 时间价值法
Ø 生理节奏法
Ø 排除干扰法
Ø 改善拖延法
Ø 会议管理法
Ø 授权法
Ø 二八法
四、时间管理百宝箱
1.个人战略工具
2.时间日志OEC
3.便签应用
4.周报周计划
5.闹钟
6．360日历
7.零星时间梳理
8.时限承诺
9.梦想板
10.smart目标公示
