目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
齐磊企业执行力王牌训练师
“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理，培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年，捷谊集团分公司经理。从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。后来负责公司培训工作，日常培训内容较多，包含产品知识，销售技巧，心态激励，直至担任分公司经理，主导[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
【课程收益】
Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
【课程大纲】
课前：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
第一讲：团队发展的关键——持续的目标管理
一、什么是团队？
优秀团队的三个要素
a勇于承担责任的领导
b清晰明确的共同目标
c统一的思想；统一的声音；统一的行动
二、团队、团体、群体的区别
1.互动讨论三者的区别
2.提炼出三者区别的具体维度：目标、领导、配合
3.领导者的水平是团队的天花板
第二讲：目标管理的关键——制定与执行
一、目标管理的常见误区
1.凭经验靠感觉
2.凭领导靠指派
3.凭资源靠运气
二、目标管理的意义：让战略变现
1.目标的原点：梦想
2.我有一个梦想训练
3.使命是目标管理的“芯”
4.使命格式及训练
5.战略目标的维度与原则
三、目标制定
1.目标制定的依据：四个结合
以理有据，科学为本
2.目标制定的方法：思维碰撞法
全员参与，贡献智慧
3.目标制定的步骤：由远到近，由虚到实
4.目标制定的标准:SMART原则
5.目标制定训练
四、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化
案例：毛泽东的管理方针
五、目标管理的5R模式
1.R1目标一致，凡事必有目标
角色扮演：穿西装
汇报工作的结构化
2.一对一责任：有结果必须落实到个人
互动训练：一对一
目标分解
3.过程检查：对我不相信就必须检查
管理的前提相信人不相信事
工具推荐：时间管控表
4.即时激励：有检查必有奖罚
激励的效果源于：即时和集体记忆
5.改进复制：有奖罚必有复制改进
分享机制
改进永不停歇：过去成功的经验今天可能会成为失败的理由
第三讲：计划制定
一、目标与计划的关系
目标统御计划
计划支撑目标
二、计划的原则
1.计划是对目标的分解
2.计划是有行动的步骤
3.计划是需要有关键的节点
4.计划是可考核的阶段性成果
三、计划制定的模板：月报月计划系统
四、计划制定训练
五、计划制定的常见问题分析与改进
六、计划制定的完成标准
第四讲：计划执行与管控
一、计划的执行的关键
1.上下沟通，领导知道执行状态
2.左右沟通，寻求执行障碍的支撑
3.明确节点，找到例外的关键按钮
4.及时反思，为最终结果做提前量
二、计划执行的COO职责
1.收集与核对
2.跟进与上报
3.公布与处理
三、计划管控的质询会系统
1.质询不是批评时客观的原因查询
2.质询的要点
3.质询会的流程
4.质询会的标准
5.质询会
