领导力与执行力

【课程收益】

Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；

Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；

Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；

【课程大纲】

第一讲：领导到底要领啥？

一、什么是团队？

二、视频案例：士兵突击

1.思考：这个组织是不是团队？

2.如果你是班长你该怎么做才称职？

3.反思工作中的不足与改善措施

三、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化

1.案例：毛泽东打天下

2.经营与管理的思维转变

3.规律和人性是管理的任督二脉

四、团队的角色定位与分析：高中基层的定位、特点与管理方式

第二讲: 你真的会用权力吗？

一、领导力是影响力

1.获得下属的追随

2.获得上司的赏识

3.获得平级的支持

二、领导的三种状况

1.阳奉阴违

2.阳奉阳违

3.自奉不违

三、领导力的“五权”

四、团队领导者的角色定位

1.做放大镜不做大气层

2.做司机不做乘客

3.做教官不做保姆

4.做冲锋号不做集结号

五、团队领导者的管理原则“两讲三做”

讲清结果、讲清后果

做检查、做奖罚、做机制

第三讲：什么是团队的灵魂，如何为团队塑造灵魂？

一、企业文化正名

Ø 企业文化不是标语、不是口号、不是手册、不是活动

Ø 企业文化不是设计出来的

Ø 企业文化是沉淀和提炼出来的

二、企业文化是价值观影响行为的力量

三、价值观是判断标准：三观

1.判断是非的标准，是非观

2.判断优劣的标准，优劣观

3.判断得失的标准，得失观

四、认识企业文化：六只猴子的案例

1.文化是潜规则，制度是显规则

2.文化是从领导集团开始的

3.员工不是按规则办事，而是按照潜规则办事

五、团队文化落地五化

1.仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境

2.行动化：让员工当运动员不做观众

3.故事化：道理随风而去，故事深入人心

4.可视化：听到+看到=意愿

5.常态化：构建水下冰山不是一朝一夕

六、团队文化提炼的五步骤

第四讲：如何规范团队成员的行为？

一、案例：六兄弟分粥

1.机制的目的是平衡

2.机制的效果是无中生有

3.机制需要人性化设计

二、建立机制的原则

1.复制团队：低标准、严要求

2.客户价值：流程化、标准化

3.体现文化：上接文化、下接行为

三、建立机制的方法

1.案例归纳法

2.分工协作法

3.标杆示范法

4.措施改进法

四、企业做机制训练工具

五讲：如何让领导指令变为结果？

一、执行的假象

二、执行就是拿结果

Ø 结果的标准：有时间、有价值、有证据

Ø 结果的思维：底线思维、外包思维

三、做结果的方法

1.复述承诺法

2.分解法

3.重点法

四、执行人才的共同特点：百分百责任

五、执行人才的三大标准

1.信守承诺

2.结果导向

3.永不言败

六、工具训练

Ø 个人成长战略表：公司战略与个人战略的结合

七、5R执行模式：打掉能人体系、企业精彩持续

1.结果定义---经营计划

2.一对一责任---关键岗位职责

3.过程检查---业绩跟踪

4.即时奖惩---业绩评估

5.改进复制---改进复制

第六讲：如何让执行有温度?

一、案例分享讨论：你身边的陆强华

1.如果是你，你会怎么做？

2.案例的剖析和分步解决

二、有效沟通

1.价值40万的测试题

2．沟通模型

三、九段秘书案例

1.开会的关键要素准备

2.开会的过程控制

3.开会内容的持续跟踪

四、管理沟通互动训练

1.分组PK

2.角色分工：高层、中层、基层

3.公布规则

4.练习开始

5.总结分享