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高效能工作提升

高效能工作提升 - 授课老师

齐磊

齐磊企业执行力王牌训练师

“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理,培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年,捷谊集团分公司经理。从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。后来负责公司培训工作,日常培训内容较多,包含产品知识,销售技巧,心态激励,直至担任分公司经理,主导[详细]

高效能工作提升 - 课程简介

 课程目标

Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的工作方法;

Ø 启发学员触类旁通,在实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;

Ø 站在企业的角度,帮助参训人员更新职业理念,转变思维模式,统一思想;

运营方式

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。

课程大纲

课程内容:

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

课程内容:

一、 优秀团队的三个要素:领导、目标、统一;

1. 互动训练:定向四问

2. 视频案例:士兵突击

3. 区分团队、团体、群体、团队

二、 职业化:多一份雇佣感,少一份狭隘的主人翁意识

1.互动提问:公司是什么?公司是不是家?

2.案例:天津陶瓷厂案例

3.企业迟到案例:人性化与人情化的区别

三、 独立人格概念:独立承担责任,独立履行原则;

1.案例:俄罗斯矿山爆炸

2.摆脱依赖,学会独立是执行的开始

四、独立人格的标准: 靠原则做事,拿结果交换;

   1.原则大于制度,制度大于总经理

2.案例:IBM小沃森先生与门卫

   3.做了不等于做好。

4.案例:培训助理的案例  

五、独立人格的两个要素:成年人逻辑和社会人心态

   1.成年人的标准:责任与理性

   2.社会人心态:用社会标准代替内部攀比

六、职业宣言:职业人角色的转变

1.希波克拉底誓言

2.案例:麦当劳、万科等优秀公司的底线

3.互动训练:职业人誓言

课程内容:

一、 职场的三个圈:想做圈 该做圈 能做圈

二、 职场动力的引擎:我有一个梦想

1. 演示

2. 训练

三、 职业的意义在于实现自我

1. 优秀人才的共同特征:百分百责任

2. 百分百责任思维操练

四、 优秀人才的工作标准

1. 信守承诺

2. 结果导向

3. 永不言败

4. 个人战略工具

五、 敬业精神是职业人的第二生命

1. 认真第一聪明第二

2. 锁定目标 专注重复

3. 决心第一 成败第二  速度第一 完美第二

课程内容:

一、 执行的误区;

员工的角度:努力了,领导总是不满意;

领导的角度:做事无结果,借口一大堆;

二、 执行:以规则为前提,把目标变成结果的行动;

三、 执行人才的共同特点:百分百责任;

1.案例:小女孩过马路

2.百分百责任,凡事代价的承担者之一,就要为此承担百分之百的责任

3.视频案例:谢昆山

4.百分百责任思维操练

四、 区分任务与结果;

1.案例:种树与挖井

2.结果意识训练:生活中的结果

3.结果意识训练:工作中的结果

五、结果的层级:九段秘书

     案例:天津白总的案例

     互动:一段贵还是九段贵?

     结论:优秀的人才是免费的。

     课后作业:梳理本岗位的九段

六、 任务三事与结果三有

3. 例行公事、应付了事、完成差事

4. 有时间、有价值、有证据

七、 做结果的两大思维

底线思维:先做必须的,再追求完美

外包思维:用要求别人的标准要求自己

案例:车间主任的外包思维

案例:企业的接车司机

课后作业:假如你的工作被外包

八、 做结果的三大方法

1. 复述承诺法:接到指令复述一遍主动承诺结果

现场互动训练

2. 分解法:大结果分解为小结果,清晰节点,方便检查

案例:山田本一

3.重点法:做好重要不紧急的事是根本

 一、 科学工作法的核心:以事实为中心

1.泰勒和老妇人的案例

2.区分事实和感受

二、 计划工作法

1. 每日计划

2. 书写罗列

3. 过程核对

4. 自我激励

三、 节奏工作法

1. 每次只处理一件事情

2. 把类似工作归类

四、5S工作法:让工作变得更有序

   1.整理

   2.整顿

   3.清理

   4.清扫

   5.素养

五、定期冥想与清空

六、高效工作手机软件

   1.闹钟

   2.即时贴

   3.印象笔记

   4.奇妙清单等等


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