高效会议
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高效会议 - 授课老师
齐磊企业执行力王牌训练师
“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理，培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年，捷谊集团分公司经理。从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。后来负责公司培训工作，日常培训内容较多，包含产品知识，销售技巧，心态激励，直至担任分公司经理，主导[详细]
高效会议 - 课程简介
我们的管理人员都在头痛的问题：
Ø 为什么会议开了又开，问题越来越多？
Ø 为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
Ø 为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
Ø 为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
Ø 为什么会议时间长，解决问题少？
Ø 为什么提出问题的多，提供方案的少？
Ø 为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？
齐老师十余年来，走访数百家规模的企业后，得出结论：低效会议是企业最大的浪费
v 《高效会议》是向看不见的管理要利润。
【课程架构大纲】
第一章、认识会议管理
1、定义：为保证会议的高效进行而采取的筹备、组织、保障等工作。
2、关键要素：会议名称，会议地点，参会人员，会议组织单位，会议主题
3、会议管理的三个阶段：会前准备、会中控制、会后跟踪
4、可以改善的会议要素：1.参加人员界定。2.主持人员。3.时间控制。4.发言顺序。5.跟进人员。6.总结人员。
第二章、会议的主要流程
案例：九段秘书与会议效率
会议要点：发通知，抓落实，做检查，做准备，做提前量，做记录，做纪要，定责任，做流程
JPS(联合工作会)的特点：信息对称、协同行动、群策群力、统一思想
JPS应用基础：目标一致，计划分享、计划质询
JPS原则：以上统下、以终为始、以客户方向、以结果为基准
第三章、企业常见的“三会”：晨夕会、专题会、业务质询会
1.晨夕会的意义：链接公司战略、传播公司文化、分配具体业务、激发团队士气 解决问题
2.晨夕会流程。
3.专题会的流程
4.质询会的话术与训练。
第四章、会议中的汇报：结构性汇报
1结构性思维的四个特点
结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
案例：汇报工作
2．接受信息的四步骤
识别：事实与观点
对应：事实与观点的关系
结构：画出结构图
表达：用语言表达含义
3.纵向的回答与概括式总结
问题的设计的原则：宽度与深度
案例：港人素质与国人素质
