公司治理
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公司治理 - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
公司治理 - 课程简介
第一节 公司治理就是要防止“两种黑”
1、股东黑股东的主要形式
2、经理人是怎么黑股东的？——与直接的贪腐相比，深层次的“黑”更可怕
3、离职人员如何“黑”老东家？
4、如何防止离职人员“黑”老东家？
5、公司治理的两大手段与六道防线
第二节 投融资阶段就要防止“股东黑股东”
1、投融资形式决定你的生死—— 一个矿山和生物企业的对比
2、投资方如何正确地估值？
3、为防止融资方估值吹泡，投资方可以设定哪些条款来制约？
4、对融资方来讲，忽视制约条款，可能会城池尽失。
第三节 “造系运动”与“黑你没商量”
1、一元钱最多可以控制多少钱？
2、某些股东是如何通过“造系运动”来放大控制权的？
3、“造系运动”的标配
4、风险让你承担，收益他来独享。——坏股东使坏的六步法
第四节 企业集团的内部管控
1、如何避免分公(子)公司、事业部“一放就乱，一管就死”的怪圈？
2、集团对分(子)公司、事业部管控的三个原则——结构性防护、系统性防护、流动性防护。
3、集团对分(子)公司、事业部管控的主要手段——沿人、财、物三条线，八个部门对分(子)公司的穿插，实现核心权力的分离和制衡。
4、分(子)公司的授权边界——以国有企业为例
5、打破“诸侯割据”的制度安排——反向持股
第五节 股权结构与创始人的控制权保护
