基于战略的中高层执行力
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基于战略的中高层执行力 - 授课老师
齐绩企业执行力实战讲师
【行业背景】 齐绩，又名齐磊，中国百强讲师，“战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师，企业执行力王牌训练师。 齐绩十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。同时还因为授课生动幽默,激情四射,内容启迪思想,实战实操，被学员誉为“真实的执行教练” 2001年，齐绩从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠[详细]
基于战略的中高层执行力 - 课程简介
设计原理与思路：1.执行是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。
2.用执行机制结合执行文化打造中高管团队从而实现公司战略。
无数的企业管理者过度强调员工的执行而恰恰忽略企业执行的核心------中高层执行。中高层对企业的战略最清晰，执行文化的打造、执行机制的建立也就更准确。所以真正的执行源于企业战略，真正的执行源于中高层的执行。中高层执行是企业执行力的核心。
齐老师多年来致力于企业执行力课题研究，中高层执行主要从角色定位、专业管理能力两个方面为主。当然还包含领导方针、原则、策略等具体思路、方法和工具。(如下图所示)
4R执行系统解析图
衡量一家企业执行力的强弱与否，关键看两个方面，一个方面是公司的战略能否实现---战略变现。另一个方面就是下达的指令能否达成------指令必达。真正的执行不是所有人都在行动，不是所有人都干活了，都敬业就是执行力强。齐磊老师认为真正的执行时基于公司战略的执行，基于客户价值的执行，基于团队协作能力的执行。所以先分清楚什么是真正的执行非常重要，是个方向性问题。
公司的战略制定出来后，中高层必须具备分解能力，将公司的战略目标分解为部门的计划，我们暂称为月计划，部门负责人必须对月计划负责，因为月计划就是战略的直接支撑。各个部门的月计划完成了，公司的战略就完成了。另外部门负责人还需要对月计划进行分解，形成部门内每个员工的周计划，要求员工对自己的周计划负责，每个人的周计划达成了，部门的月计划就达成了，各个部门的月计划达成了，公司整体的战略目标就实现了。也就是说公司的执行需要由中高层带头去做，对部门负责。执行中每个人必须清晰自己的角色定位，处于什么层面，责权利分别是什么。所有人要清晰。
计划做出来之后，需要对分解出来的计划进行检查监督，也就是做好过程管理。过程不检查结果准抓瞎。不要寄托于KPI的绩效考核，绩效考核属于事后管理，事情发生后只能总结，分享，只能下一步改进，无法对现有结果起到任何作用，因为事情已经发生了。那么过程管控的GS，则是对过程进行分解，进行节点的管控，同样目的是保证最终的结果实现。对于完不成计划的同事，公司需要建立平台进行质询，这个平台我们称之为质询会。为了提高效率，必须建立质询会的相关规定和规范，以聚焦我们的思维和行为专注于战略的执行。事后需要对结果进行及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。
这套执行体系直接结合公司的战略，支撑公司战略的执行才是真正的执行。从实际出发，既有文化的引导又有机制的督促。把公司的业务，各个岗位的职责，重点工作等贯穿于平时的工作中，彻底解决公司执行不力，执行不对，执行不全的情况。
课程 主题 | 《基于战略的中高层执行》 | 培训目标及收益 | l 掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。 l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。 l 掌握质询会的原则和注意事项。 l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 序：战略与执行解析
| 1) 中高层的执行源于责权利 | 执行不力的根源是责权利不对等; 掌握建立机制的方式方法，现场 真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队; 4R执行系统的大小4R;
| 讲授 | |
2) 建立执行机制的方法 | 讲授与训练 | 上午 | |||
3) 中高层的角色定位与管理方法 | 讲授与研讨 | ||||
4) 战略与执行关系 | 讲授 | ||||
5) 战略重点的维度与分解 | 讲授与训练 | ||||
6) 执行系统简介 | 讲授 | ||||
2 | 执行体系的常规武器---月报月计划训练 | 1) 月计划讲解 | 掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。 | 讲授 | 下午 |
2) 月计划的格式、维度、规则 | 讲授 | ||||
3) 月计划话术 | 讲授与训练 | ||||
4) 什么是结果定义 | 讲授 | ||||
5) 如何做到可考核 | 讲授 | ||||
6) 月报月计划的主要问题 | 讲授 | ||||
7) 月报月计划体系与绩效考核的区别 | 讲授 | ||||
8) 总结：月报月计划包含的思维与文化 | 讲授 | ||||
3 | 执行机制之质询会机制 | 1) 质询会及其意义 | 掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。 | 讲授 | 上午 |
2) 质询会的程序和话术 | 讲授 | ||||
3) 总裁、高管质询要点 | 讲授与研讨 | ||||
4）质询会的原则和标准 | 讲授 | ||||
4 | 执行体系的超级武器YCYA | 1) YCYA承诺管理系统 | 掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。 | 讲授 | 下午 |
2) YCYA操作流程 | 讲授 | ||||
3) YCYA的使用范围 | 讲授 | ||||
4) YCYA的操作要点 | 讲授 | ||||
5) YCYA的现场演练 | 训练 | ||||
思考与问答 | |||||
备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1
