四驱力引爆系统执行力
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四驱力引爆系统执行力 - 授课老师
四驱力引爆系统执行力 - 课程简介
课程描述：
公司战略目标制定了，各部门都说自己目标完成了，可是公司的目标就是没完成，这是为什么？是缺乏执行力吗？谁缺乏执行力？高层领导？中层干部？员工？互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题，只有把个人执行力与系统执行力相融合，才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要，那么，什么是系统执行力呢？先生认为：系统执行力是指在公司战略目标的指引下，整合内外部各种资源，活用各种方法，为达成战略目标而战的能力。基于此，先生结合管理咨询实践开发出四驱力引爆系统执行力的品牌课程，为企业提升系统执行力助力。
培训对象：
（1）中高层管理人员及对执行力感兴趣的其他相关人员
（2）各类总裁班
培训目标：
l 深刻领会并掌握系统执行力的内涵
l 了解影响系统执行力的原因因素
l 掌握培养四驱力，引爆系统执行力的方法
教学方式：讲授、互动循环、案例点评、学员演练、案例探讨
培训特色：
①课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
②多种教学方式综合应用，强化培训效果
③原创系统执行力课程
课程大纲：
第一单元 什么是系统执行力
1.1 什么是执行力
1.2 执行力的要素
1.3 执行力分类：个人执行、团队执行力与组织执行力
1.4 系统执行力
第二单元 系统执行力是综合能力的合成
2.1执行中的领导力
2.2执行中的文化力
2.3执行中的机制力
2.4执行中的组织力
2.5执行中的监测力
2.6执行中的技术力
第三单元 影响系统执行力的因素分析
3.1人的因素
l 动力不足：观念不对、态度消极、缺归宿感、无盼头、分配不公、机制不活
l 能力不够：领导无能、管理无方、培训不足
3.2体系因素
l 组织混乱：层级不清、多头指挥、分工不明
l 职责不清：
l 流程不精
l 目标不明
l 计划杂乱
l 监督不足
3.3 配套因素
l 无财力保障
l 信息不畅
l 技术落后
l 设备设施保障不力
3.4 借力因素
l 供应无保障
l 合作伙伴未盘活
第四单元 四驱力引爆系统执行力
4.1系统执行力四驱力模型
4.2意愿力
l 做好企业文化，发挥企业文化的作用：改变态度、决心、建立蓝图、履行使命、发扬精神、塑造观念、做好表率
l 做好绩效管理，发挥奖惩作用：重考核、兑奖惩、绩效与员工职业发展规划相挂钩
4.3胜任力
l 做好招聘管理：选择适合的人才
l 做好培训管理：锻造英才
4.4体系力
l 整合组织结构
l 优化职责体系
l 梳理或优化流程体系
l 搭建目标体系
l 形成计划体系
4.5配套力
l 预算力：兵马未动，粮草先行
l 信息力：快速获取数据，提供决策
l 技术力：先进的技术促进执行
l 保障力：设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障
l 合作力：借力供方与合作伙伴促进执行
