有效授权，打造高效团队的领导力

【项目背景】

随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。

在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，多数中高层管理者往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。管理经验的缺乏成为大多数中高层管理者发展的瓶颈。

本课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者有效授权，引领组织变革、自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。

【项目时长】2天

【参与对象】企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

【项目特色】

在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，最终达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的形式和方法：

1. 互动演练环节

 开场分享、活动

 活动和游戏体验

 趣味管理练习

 角色演练

2. 管理大师视频

3. 现场讲师引导与启发

 故事引导

 案例讨论和解析

4. 实践与应用

 行动计划与实践

 后续跟踪和辅导

【课程大纲】

一、 授权的维度与定义

1) 授权的定义

2) 授权的意义

3) 为什么不授权

4) 授权不足的表现

5) 情景领导与授权

a) 告知式

b) 销售式

c) 参与式

d) 授权式

二、 授权与人才培养

1) 四种领导风格

a) 命令、老师、英雄、教练

2) 人才培养的要素

3) 授权如何发挥人的优势

4) 授权成就人才的关键

三、 授权与激励

1) 激励人心的关键

2) 激励与绩效

3) 授权激励人心

4) 授权与信任

5) 信任的关键

四、 授权与组织效率和绩效

1) 高绩效的关键因素

2) 授权与时间管理

3) 领导者的责任与分工

4) 形成团队的绩效的四个关键维度与有效分工。

五、 授权的方法和步骤，高效执行力和激情投入的必然

1. 有效授权的七个步骤。

2. 心态和绩效模型：心态决定绩效；

3. 意识和绩效与心态有着怎样的关系？

4. 认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效；

5. 奖励为什么不能达到我们期望的目标？

6. 奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝；

7. 激发团队的使命感和责任感；

8. 核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉；

9. “城市噪音”，激励无效的症结；

10. “参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化；

11. 如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？

12. 授权与过程管控

【后续跟踪】 

1. 学员按要求及时完成行动计划，及时地将所学知识运用到工作中，用以解决所遇到的问题，讲师会根据学员的具体情况给予相应的指导，帮助学员更好的运用所学到的工具和技巧。 

2. 采用邮件和电话回访的方式不定期地对学员的应用情况进行跟踪。

【关于行动金牌经理人】

　  《行动^®金牌经理人》项目拥有多于25种语言的版本，它整合了录像培训和现场指导而形成自己独特的学习方法。在全世界60多个国家，每个月都有来自175个以上主要城市的数千名CEO和职业经理人参加我们的培训项目，我们的录像讲师都是当今世界上各商业领域中最权威的专家。

《行动^®金牌经理人》培训项目不同于传统的培训项目过度依赖现场讲师的经验和案例，追求场面的热烈和火爆，而忽视培训落地等后续重要事项，该项目强调学员的全情投入、参与分享、团队合作和领导力发展，通过现场讲师的辅导和教练，帮助学员在掌握管理理念和管理技能的同时，重新思考管理模式，改变日常行为，并且对自己的现实工作进行梳理与实践，找到更合适的管理方式，借助课堂上所学到的方法和工具，逐步提高管理绩效。许多成功的企业都参加过《行动^®金牌经理人》培训项目。据权威机构调研报告所述，《行动^®金牌经理人》系列领导力培训项目在全球的满意率高达95%

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