领导者的领导力与卓越团队执行力
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领导者的领导力与卓越团队执行力 - 授课老师
肖凤德领导力与管理专家
浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师深圳大学客座教授富士康集团认证特聘讲师阿里巴巴管理和领导力认证讲师肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近[详细]
领导者的领导力与卓越团队执行力 - 课程简介
课程背景
² 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
² 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
² 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！
² 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞
² 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执——行力危机！
“三分战略，七分执行”：企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
课程大纲
1. 企业缺乏执行力的思考——执行危机
u 中国企业常见的执行问题
u “人治”文化对执行的负面影响
u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
u 中国企业所面临的现实环境
u 中国企业缺乏科学的执行体系
u 中国企业缺乏执行文化
u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
u 中国企业现阶段执行角色错位
u 企业常见的执行力问题
u 企业执行力不佳的9个原因
2. 目标、计划与执行——-洞穿执行力
u 三分战略，七分执行
u 执行力释义及其特点
u 顶尖企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
u 个人执行力包含哪五大能力
u 执行力的四大核心要素
u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
u 组织战略规划与执行的关系
u 个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？
3. 执行力的三个核心流程——领略执行力
u 人员流程——如何用正确的人
u 战略流程——如何做正确的事
u 营运流程——如何才能把事做正确
u 企业如何挑选人才
u 如何建立健全人才合理流程
u 提高企业战略的四种方法
u 有效执行战略的七大步骤
u 如何制定运营计划
u 三大流程的有机组合
4. 建立企业执行力体系——前瞻执行力
u 如何架构企业的执行力体系
u 如何营造企业“有执行力”文化
u 企业需重点塑造的执行力文化有哪些
u 制度不是团队建设的枷锁
u 有执行力文化的特征
u 团队文化真善美
u 打造有执行力文化的五大要诀
小组演练：执行力的团队4D
5. 如何全方位打造企业执行力——构筑执行力
u 执行力强的人的九大特征
u 提升个人执行力的四大方法
u 如何提升下属的执行力
u 影响组织执行力的七大关键因素
u 如何提升组织执行力
u 执行力要从领导者做起
u 领导的角色定位及观念更新
u 执行型领导要做的七件事
u 执行型领导必须避免的四大陷阱
u 如何全方位打造企业执行力
u 提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力
6. 提高企业执行力的十个维度——-打造执行力
1) 职业理念——提升执行力的前提
2) 目标计划——提升执行力的基石
3) 沟通协作——提升执行力的保障
4) 有效激励——提升执行力的催化剂
5) 有效授权——提高执行力的法宝
6) 时间效率——提升执行力的关键
7) 创造性思维——提升执行力的利器
8) 丢掉任何借口——提升执行力的根本
9) 注重细节——提升执行力的精髓
10) 追求卓越——提升执行力的灵魂
