教练领导力
”
教练领导力 - 授课老师
肖凤德领导力与管理专家
浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师深圳大学客座教授富士康集团认证特聘讲师阿里巴巴管理和领导力认证讲师肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近[详细]
教练领导力 - 课程简介
作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂的生命大树？作为企业中的一名管理者，如何激发团队成员的动力，打造高绩效的团队文化？如何应用教练方法把组织的愿景、使命以及成员的价值需求相连接？
像施乐、IBM、微软等公司正在使用教练 (coaching) 促进其组织建立高绩效、变革和学习的文化。EDS，克莱斯勒，霍尔曼米勒等许多其它公司正在培训其成千上万的经理人成为教练 (coach)。甚至美国邮政也在应用教练技术，帮助其员工思考得更好、合作得更好。
摘自：《教练高手》，罗伯特 • 哈格罗夫（2000年，由Jossey-Bass/Pfeiffer出版）
本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将教练艺术作为核心战略应用到团队变革中。
本课程的目标是使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！
本教练课程聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习教练在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。
课程大纲-2天
时间 | 序号 | 课程名称 | 目标及内容 |
第一天 | 1 | 课程介绍 | 课程流程及对目标的理解 找出商业目标 |
2 | 我的领导力矩阵 | 分析每位学员的领导力矩阵 选定我的领导力矩阵与开发战略 | |
3 | 教练领导力的 认知与开发 | 教练意识及教练领导力的理解 唤起员工与客户的热情 教练领导力的开发 | |
4 | 3F倾听 | 提高直观力的3F倾听的理解与实践 开发发现问题并客观的分析当前情况的倾听方法 | |
5 | 领导者意识扩展 | 分辨事实与判断 敏感的觉察自己与他人的情感 扩展观察的他人视角的演练 | |
第二天 | 6 | 重新设定人生目标 | 通过新的意识设定新的目标 设定可以完成新目标的行动计划 |
7 | 关系教练 | 幸福且成功的人际关系的秘诀 符合领导力优点和特性的人际关系法 通过关系教练在组织和个人生活中取得成功 | |
8 | 4P性格 | 理解4种性格类型 理解人的特性与行动类型 扩张人际关系技术 | |
9 | 5R教练法 | 体验5步教练式解决问题方法流程 开发世界级领导者们使用的5步教练式领导力 | |
10 | 实现商业目标 | 重新制定商业目标 为更好实现商业目标，设定行动计划并构建问责系统 |
11 项教练的核心能力
1. 满足道德准则和职业标准 Meeting ethical guidelines and professional standards |
2. 建立教练协议 Establishing the coaching agreement |
3. 建立信任和与客户的密切关系Establishing trust and intimacy with the client |
4. 教练状态Coaching presence |
5. 积极倾听Active listening |
6. 有力的提问 Powerful questioning |
7. 坦率交流 Direct communication |
8. 创建认知意识 Creating awareness |
9. 设计行动 Designing actions |
10. 计划和目标设定 Planning and goal setting |
11. 管理进程和问责 Managing progress and accountability |
本课程将通过企业决策者教练和经理人团队教练丰富的经验分享、现场个案演练、教练流程和教练工具研讨，成功案例分享等内容，带给企业家和企业的决策者们以启迪，给您提供找到这些答案的思路和工具，从而实现高效团结的企业文化，帮助企业快速发展，创造卓越的企业业绩！
课程收益
提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力；
有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩；
在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效连通，发现自己和他人的深层价值观，找到生命中真正想要的东西，对下属和客户进行有效的激励；
提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，帮你克服各种内心障碍，突破固有思维模式，打开创造力的阀门；
收获快乐生活——学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰；视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而完满。
【学习模式】2天的培训，课堂一对一教练，加上大约1个月的实践，然后进行实践总结,并且不断地循环。E-TATAs® 学习模式帮助学员更新观念、掌握技能、解决问题。
【项目特色】
在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，最终达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的形式和方法：
1. 互动演练环节
开场分享、活动
活动和游戏体验
趣味管理练习
角色演练
2. 管理大师视频
3. 现场讲师引导与启发
故事引导
案例讨论和解析
4. 实践与应用
行动计划与实践
后续跟踪和辅导
【课程安排】
1、 培训对象：企业管理者
2、 培训时间：
3、 培训费用：
4、授课讲师：肖凤德（简介如下）
【后续跟踪】
1. 学员按要求及时完成行动计划，及时地将所学知识运用到工作中，用以解决所遇到的问题，讲师会根据学员的具体情况给予相应的指导，帮助学员更好的运用所学到的工具和技巧。
2. 采用邮件和电话回访的方式不定期地对学员的应用情况进行跟踪。
【关于行动金牌经理人】
《行动®金牌经理人》项目拥有多于25种语言的版本，它整合了录像培训和现场指导而形成自己独特的学习方法。在全世界60多个国家，每个月都有来自175个以上主要城市的数千名CEO和职业经理人参加我们的培训项目，我们的录像讲师都是当今世界上各商业领域中最权威的专家。
《行动®金牌经理人》培训项目不同于传统的培训项目过度依赖现场讲师的经验和案例，追求场面的热烈和火爆，而忽视培训落地等后续重要事项，该项目强调学员的全情投入、参与分享、团队合作和领导力发展，通过现场讲师的辅导和教练，帮助学员在掌握管理理念和管理技能的同时，重新思考管理模式，改变日常行为，并且对自己的现实工作进行梳理与实践，找到更合适的管理方式，借助课堂上所学到的方法和工具，逐步提高管理绩效。许多成功的企业都参加过《行动®金牌经理人》培训项目。据权威机构调研报告所述，《行动®金牌经理人》系列领导力培训项目在全球的满意率高达95%
我们为您提供国际品牌的课程，具有如下优势：
由管理大师设计
国际认证的讲师执教
系统化的课程
完善的行动计划及跟踪辅导
周密的学员管理
60多个国家，30年以上的市场经验
