中高层管理人员的战略制定与战略执行

【课程背景】

企业在快速发展的过程中，经常会遇到以下一些挑战：

 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；

 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；

 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；

 企业战略计划难以得到中基层的有力支持，也没有具体的行动计划；

 战略目标及战略规划非常专业及到位，执行了一段时间之后，很多事情不了了之；

 ……

【企业收益】

1、 学习标杆的战略制定流程——“3Year 计划模型”

2、 通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立战略发展方向；

3、 帮助学员掌握战略目标的管理流程及方法；

4、 建立企业内部战略目标体系

5、 向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力；

6、 充分理解团队成员在面对战略规划及战略目标时不同的反应，以及相应的管理模式；

7、 围绕企业发展战略，对相应团队成员进行有效的辅导。

【参与对象】集团公司董事长、总裁、副总裁、子（分）公司总经理、部门经理

【课    时】2天，合计12课时

【课程模型】

【课程大纲】

第一章：竞争环境分析与战略目标设定

 竞争环境分析

n 如何进行宏观环境分析?

n 如何进行行业环境分析?

n 如何进行竞争环境分析?

n 企业内部分析

n 战略分析工具SWOT

 设定战略目标的重要性

 “3Year 模型”，掌握并建立公司的三年规划下关键的战略目标

 案例分享（卓越的集团公司的3年规划体系）

 使用有效的7个步骤，建立平衡的组织发展目标

1、 列出你要做的、你想成为的，你想拥有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以。

书面练习：“My Wild ideas”

2、 找出你的主要目标

3、 注意目标的平衡

4、 把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……

5、 使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：

u 这真的是我的目标吗？

u 这个目标道不道德，对相关的人公平吗？

u 这个小目标能不能帮我离大目标更近？

u 对这个目标我在情绪上能投入吗？

u 我相信我能达成这个目标吗？

n 现场练习：目标设定与分析

 区别目标与幻想

 目标的优先级与时间管理

第二章： 围绕战略目标管理，所需要的管理模式和经理人能力

 学习了解平衡记分卡的模型

 从集团到部门经理的战略目标分解与形成

 跟踪战略目标的管理制度与流程

 战略目标管理和跟踪的策略与步骤

 战略目标落地的经理人能力要求

第三章：战略规划下目标管理的七步方程式

 以终为始的原则

1、 事实和观点

2、 定义和设置目标

- 长期的目标和目的

- 中期的目标和目的

- 短期的目标和目的

3、 决定谁将帮助实施和完成目标

4、 如何通过分配合适的具有挑战性的任务实现人员的激励

5、 回答什么时候将实施以及完成目标

6、 制定执行计划方案

7、 计划你将如何跟踪并贯彻到底

 行动计划与目标和SMART工作计划

第四章：战略目标的高效执行

1. 战略制定与战略执行的权衡与策略

2. 究竟是什么导致了低效的执行

3. 高效执行四原则与操作方法

1) 聚焦最重要的目标

2) 关注引领性指标

ü 第一步：考虑各种可能

ü 第二步：按影响力排序

ü 第三步：测试几个最好的注意

ü 第四步：定义引领性指标

1) 坚持激励性记分表

2) 建立规律问责机制

4. 战略高效执行的实战运用

服务过的客户：

1、国有或国有转制类客户：

南山地产、深国商集团、海南农垦集团、TCL集团、深国商韶关林场、深圳建设集团、康佳集团、中铁七局、深圳地铁、宁波银行、农业银行深圳分行、联想集团、中海油……

2、民营类客户：

赢家服饰、金晖酒店、香蜜湖物业、天诚集团、裕同印刷、神州数码、红门科技、珠江啤酒……

3、外资类客户：

3M、美国运通、IBM、思科、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、索尼、微软、空中客车、麦当劳、联合利华、挪度医疗器械、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛百货、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、和路雪、环胜电子、当纳利印刷……

4、不同类型的上市公司类客户：

万科地产、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风实业集团、富士康科技集团、太平财险、平安集团、万科集团、中兴通讯……