时间管理和执行力

Ø 课程背景

什么是你的时间杀手？

如何让你的团队取得共识，专注共同的目标？

效率与效果如何通过“完美主义”法则取得平衡？

作为领导的我们，为什么感觉很忙，却没有绩效呢？

交待下去的任务，为什么经常都不能在规定的时间内得到结果

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！

三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的时间管理和执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

Ø 课程大纲

第一单元：时间管理的概念与时间观念

1. 掌握时间管理是迈向成功的第一步

2. 给时间管理赋予定义

3. 时间管理=选择管理

ü 时间管理的实质是在每个事情面前选择正确的行动。

ü 区分事件和行动

ü 认识到时间管理是对事件背后的行动的选择

4. 时间管理的6个元素

5. 时间管理的7个关键

6. 时间管理的3种职能

7. 走出时间管理的5个误区

第二单元：做对的事情（Do the right thing），确立时间的效果

1. 建立优先矩阵，根据重要和紧迫的具体状况确定行动的优先次序，管理好轻重缓急。

2. 学习有效处理三类事情的策略

3. 让自己成为做事有计划、有头脑，且有效率的人

4. 紧迫的事情先做，保证组织的整体效率

5. 根据对其他人的影响大小定义事情的紧迫性

6. 重要的事情认真做，保证长远的成效

7. “行思系统化个人管理”的六步骤

1) 联结使命

2) 审视角色

3) 确定目标

4) 每周计划

5) 言行一致

6) 评估小结

第三单元：把对的事情做对（Do the right thing right），确保时间效率

1. 针对长远性工作的时间管理技巧

ü 制定月度计划，并且理解为什么需要比较长远的月度计划

ü 分析月度任务与每日任务在时间管理上的差别

ü 利用大脑图把月度项目分解成便于管理的每日活动

ü 学习在时间管理系统中把长远计划纳入日常任务管理

2. 打开工作效率的12把时间锁

ü 时间悖论

ü 微弱优势法则

ü 时间矩阵－重要紧急模型

ü 现场练习：时间矩阵

ü 八二法则

ü “完美主义法则”

ü 有效授权与时间管理

ü 高效的会议管理

ü 如何对付打扰

ü 应对拖延的8种方式

ü 养成整洁的条理的习惯

ü 当日事当日毕

1. 企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机

u 中国企业常见的执行问题

u “人治”文化对执行的负面影响

u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力

u 中国企业所面临的现实环境

u 中国企业缺乏科学的执行体系

u 中国企业缺乏执行文化

u 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏

u 中国企业现阶段执行角色错位

u 企业常见的执行力问题

u 企业执行力不佳的9个原因

2. 目标、计划与执行－－－--洞穿执行

u 三分战略，七分执行

u 执行力释义及其特点

u 顶尖企业执行观分享

案例分析：失败执行的警示分析

u 个人执行力包含哪五大能力

u 执行力的四大核心要素

u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

u 组织战略规划与执行的关系

u 个人战略规划与执行的关系

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

3. 执行力的三个核心流程－－－--领略执行

u 人员流程－－－--如何用正确的人

u 战略流程－－－--如何做正确的事

u 营运流程－－－--如何才能把事做正确

u 企业如何挑选人才

u 如何建立健全人才合理流程

u 提高企业战略的四种方法

u 有效执行战略的七大步骤

u 如何制定运营计划

u 三大流程的有机组合

4. 建立企业执行力体系－－－--全瞻执行

u 如何架构企业的执行力体系

u 如何营造企业“有执行力”文化

u 企业需重点塑造的执行力文化有哪些

u 制度不是团队建设的枷锁

u 有执行力文化的特征

u 团队文化真善美

u 打造有执行力文化的五大要诀

小组演练：执行力的团队4D

5. 如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行

u 执行力强的人的九大特征

u 提升个人执行力的四大方法

u 如何提升下属的执行力

u 影响组织执行力的七大关键因素

u 如何提升组织执行力

u 执行力要从领导者做起

u 领导的角色定位及观念更新

u 执行型领导要做的七件事

u 执行型领导必须避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企业执行力

u 提升执行力的四大管理模式

案例分析：没有检查就没有执行力

6. 提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行

u 职业理念－－－--提升执行力的前提

u 目标计划－－－--提升执行力的基石

u 沟通协作－－－--提升执行力的保障

u 有效激励－－－--提升执行力的催化剂

u 有效授权－－－--提高执行力的法宝

u 时间效率－－－--提升执行力的关键

u 创造性思维－－－--提升执行力的利器

u 丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本

u 注重细节－－－---提升执行力的精髓

u 追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂