MBTI高效领导力

一、课程背景

本课程提供针对性的解决方案，帮助您的团队转换人才机制模式和领导力开发方法！帮助企业将高情商的领导力作为核心战略应用到团队变革中。

随着高情商领导力在90年代进入中国，也演绎成了不同形式的高情商领导力课程，而ICF（美国教练协会）的高情商领导力体系着眼于绩效的达成，包括个人的突破和组织的成长，由于它的有效性，象华为、腾旭、联想、东风汽车、华润集团，已经一些中小的民营企业，如英威腾电器、远望谷、东江集团等都致力于培养他们的经理人成为高情商领导力的领导者，来持续地达到更高的绩效。

本课程的目标是重点通过MBTI的测试、分析、运用，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！

本聚焦于Relationship（关系）和Performance（业绩）两方面内容，且通过本课程能够学习到客观地证明ROI方法-定量分析评价业绩及直观地看到改善数值的方法论。学习高情商领导力在有效地进行企业营销时所必需的“组织关系水平诊断”的方法，并以诊断结果为基础，练习如何制作适合的方案书。以企业教育和人才开发的基本理论为基础，传达人力资源开发的最新趋势。

一、 课程特点

授课形式：MBTI领导力的国际理论讲授+4个工具和方法+案例分析+小组演练+互动答疑

二、 课程收益

ü 提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力；  

ü 有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于目标，学会激励团队的有效方法、提升业绩；  

ü 在价值观层面有效地工作——打通脑、心、灵的有效方法，使你与世界更有效连通，发现自己和他人的深层价值观，找到生命中真正想要的东西，对下属和客户进行有效的激励；  

ü 提升自身和团队的创造力——神奇的内心障碍清除术、四象限思考技术，帮你克服各种内心障碍，突破固有思维模式，打开创造力的阀门；  

ü 高效且信任的成长——学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰；视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而完满。

三、 课程模式

1. 分组互动

2. 讲授要点、工具、方法

3. 实战体验

4. 角色扮演

5. 课堂练习、互动式答疑

6. 形成行动计划

四、 受众对象

1. 公司中高层管理者，如总经理、部门总监、经理、主管等管理者

五、 时间安排系统学习1-2天（6-12小时）

六、 发展个人的8项行为七、 课程内容

课程大纲-2天

一、MBTI的来源与认知

1. 为什么要学MBTI；

2. MBTI的心理学基础；

3. MBTI的起源和应用介绍，MBTI与威廉.马斯顿博士

4. 深入学习MBTI理论

5. 深入分析个人个性和工作性质

6. 团队作风卡分析应用

7. 团队模板分析应用

二、MBTI个性分析

1. 了解性格倾向的八个关键角度

ü MBTI性格类型测试；

ü MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；

ü 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；

ü 我们认识的是同样的世界吗，S：N；

ü 决策不同导致的差异，T：F

ü 我们对待世界的态度的差异，J：P；

2. 内向与外向：怎样与外界互动

3. 感觉与直觉：接收信息的倾向

4. 感性与理性：怎样做出决策

5. 计划和知觉：怎样安排自己的时间和生活

6. 性格测试应该具备的心态；

7. 对自己的性格类型如何描述。

8. MBTI 现场测试与辅导

9. 案例分析：个性如何影响管理

三、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析
　　1、关键事件分析：管理者行为模式与倾向
　　2、管理者访谈中的真实事件的深度分析
　　3、反思自己的能力素质行为表现
　　4、分组讨论：能力素质V.S管理技巧
　　5、核心能力素质如何影响管理绩效
　　 案例分析：首席执行官

四、诊断企业团队问题
　　1、利用MBTI建立高效团队
　　2、激发团队的潜能和战斗力
　　3、塑造良好的工作氛围，提升优质的企业文化（作风卡＋员工档案）
　　4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合（工作配对＋岗位模板）
　　5、建立完善的领导人才输送渠道
　　6、企业和员工实现双赢，多赢

五、MBTI在人才管理中的运用
　　1、用MBTI解析员工个性特质
　　2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理
　　3、员工职业生涯规划
　　4、在员工招聘的应用
　　5、有效进行员工培训
　　6、人性特质，专业能力，个人兴趣的强势组合
　　7、降低企业离职率，员工离职、压力管理五、职业锚与管理者角色定位
　　1、管理者角色与企业发展
　　2、职业个性解析：影响职业价值观的六个关键因素
　　3、职业锚现场测试与辅导 

六：MBTI在工作中的领导力  

1. 有效的阐述和聆听；

2. 如何展现你的理解力  ；

3. 如何平衡自信和理解；

4. 你的团队性格，优势和薄弱点；

5. 团队差异沟通和潜在沟通点；

6. 冲突调解流程与调解员角色；

7. 给出/寻找反馈，关于情绪沟通。

七、MBTI领导力之教练式解决问题流程

1) 关系建立

2) 重新聚焦

3) 面对现实

4) 承担责任

5) 行动方案

八、MBTI在教练辅导实践中的运用

1) 引导职员业绩的肯定反馈练习

2) 通过新的意识设定新的目标

3) 设定可以完成新目标的行动计划并构建问责系统

 高情商领导力之关键工具

九、行动计划

1. 自身现状与理想状态间的差距；

2. 制订可行性发展计划。