目标设定与高效执行力
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目标设定与高效执行力 - 授课老师
肖凤德领导力与管理专家
浙江大学管理科学与工程硕士新西兰国立梅西大学EMBA美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师深圳大学客座教授富士康集团认证特聘讲师阿里巴巴管理和领导力认证讲师肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近[详细]
目标设定与高效执行力 - 课程简介
Ø 课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
如何通过有效的目标设定与规划提升团队和个人的执行力？
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力
Ø 课程大纲
1. 突破执行力的危机与挑战
u 中国企业常见的执行问题
u “人治”文化对执行的负面影响
u “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
u 企业所面临的现实环境
u 企业需要的科学的执行体系
u 企业如何克服缺乏执行文化
u 企业现阶段执行角色错位与调整
u 企业常见的执行力问题与解决之道
u 企业执行力不佳的9个原因与对应的策略
2. 目标、计划与执行——-洞穿执行
u 三分战略，七分执行
u 执行力释义及其特点
u 顶尖企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
u 个人执行力包含哪五大能力
u 执行力的四大核心要素
u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
u 组织战略规划与执行的关系
u 个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？
3. 目标设定与有效规划——解决执行力的关键
目标设定，实现个人和组织的突破性成长的6个关键维度
设定目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的目标？！”
n 可能性思维与限制性思维
n “平底锅”的限制性思维模式
n 穿透性目标与阶段性目标
n 可实现的目标不在乎大小，而在乎相信的程度
目标设定的铂金法则
战略地图中的目标定位
目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的
目标管理的七个步骤
n 第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
u 书面练习：“My Wild ideas”
n 第二步：找出我们的主要目标
n 第三步：目标的平衡轮法则
n 第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
n 第五步：情感肯定的五个问题：
1、 这个真的是我的目标吗？这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
2、 ……
u 现场练习：目标设定与分析
n 第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
n 第七步：每月至少重新探讨目标一次
4. 如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
u 执行力强的人的九大特征
u 提升个人执行力的四大方法
u 如何提升下属的执行力
u 影响组织执行力的七大关键因素
u 如何提升组织执行力
u 执行力要从领导者做起
u 领导的角色定位及观念更新
u 执行型领导要做的七件事
u 执行型领导必须避免的四大陷阱
u 如何全方位打造企业执行力
u 提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力
