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组织执行力
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组织执行力 - 授课老师
潘鸿儒组织行为学及组织变革研究专家
教育背景：清华大学工商管理硕士MBA（2001）国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）美国ALAMO学习系统FACILITATION认证专家（2005）清华大学继续教育学院特聘教授（2004—2015）企业背景：曾任北京元年科技（高科技上市公司）高级合伙人咨询背景：曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人、高级咨询师<[详细]
组织执行力 - 课程简介
培训形式：体验式、教练式教学。
培训时间：1-2天，每天6课时。
课程特色：
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
课程对象：
- 企业中高层管理者
- 高潜人才/核心骨干
- 希望成为创新型管理人才的职场精英
课程主要内容：
一、 组织执行力的核心要义
1、 系统思想
2、 制度安排
3、 流程设计
4、 结构追随战略
4-1 PESTCC战略环境分析
4-2 有机组织VS机械组织
案例研讨：华为公司
二、 组织的制度安排
1、 研判
2、 构思
3、 传达
4、 执行
案例研讨：富士胶片
三、 执行流程设计
1、 简单化
2、 专业化
3、 标准化
案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思
四、 执行流程贯彻
1、 先僵化
2、 再固化
3、 后优化
案例研讨：布里单效应
五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
分组研讨 与 互动交流
