组织执行力——从优秀到卓越
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组织执行力——从优秀到卓越 - 授课老师
潘鸿儒组织行为学及组织变革研究专家
教育背景：清华大学工商管理硕士MBA（2001）国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）美国ALAMO学习系统FACILITATION认证专家（2005）清华大学继续教育学院特聘教授（2004—2015）企业背景：曾任北京元年科技（高科技上市公司）高级合伙人咨询背景：曾任北大纵横管理咨询公司高级合伙人、高级咨询师<[详细]
组织执行力——从优秀到卓越 - 课程简介
课程对象：企业各级管理人员
课程目标：
塑造卓越组织的3+1执行体系
执行人才的选、育、用、留
用三环理论简化战略定位
如何制定运营流程并有效执行、控制
建立以敬业、行动和责任为主体的文化
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？请警惕企业家的一枝独秀！靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！
以下是有效执行的四个核心因素：
人员流程：执行的主体；战略流程：执行的方向；运营流程：执行的方法；文化因素：执行的软件。人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大硬件，文化则是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。
可以肯定，缺乏执行系统的企业将注定是小打小闹，不可能持续的成功，然而仅有3+1执行框架还不够，运用一系列可操作、可执行的流程才是有效执行的关键！并不是所有拥有流程的企业都能有效的执行，不是有很多企业都拥有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享不同世界一流企业的执行"圣经"。
课程内容：
第一单元 执行=3个硬件+1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
执行的软件：执行文化让企业行动起来
领导者是造钟，还是报时？
执行，企业成败的分水岭
执行法则：简单法则
第二单元 人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
执行力是"招"出来的
执行力是"练"出来的
执行力是"激"出来的
执行力是"辫"出来的
执行力是"用"出来的
执行力是"淘汰"出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
战略定位的3个基本命题（三环理论）
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
驱动经济引擎：盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标准偏差？
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化：执行之魂！
用宗教般的文化助推执行
执行的基础：敬业文化
执行的关键：崇尚行动
执行的落实：责任文化
文化法则：影子哲学
