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执行力训练
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执行力训练 - 授课老师
胡振团队建设培训讲师
【行业背景】 对外经济贸易大学MBA 胡振曾先后任职于ACM集团、中粮集团、普瑞集团、泰康人寿集团，并担任某民营500强企业人事行政总监。先后在大型国企、民企、跨国企业三种不同性质企业工作，在近15年的职业生涯中积累了丰富的职场经验和管理经验。 胡振老师在团队建设、企业文化建设、绩效管理、关键人才培养、员工职业素养教育等领域有广泛涉足。 【服务客户】 烟台万华、搜狐、雅虎中国、航天科技、五矿集团、网易、TCL、华北铝业、可口可乐、中国铝业等。[详细]
执行力训练 - 课程简介
课程大纲
第一讲 执行理念
n “迅速反应，马上行动”的效率观；
n “全力以赴，永不言弃”的进取观；
n “密切配合，主动补台”的协作观；
n “关注细节，止于至善”的质量观；
n “言之必行，行之必果”的诚信观；
n “坚决服从，令行禁止”的纪律观；
n “坚决完成任务！”的责任感和荣誉感
n 契约精神与结果思维
第二讲 5I执行力之结果定义
n 结果思维
n 训练一：结果语言训练
n 训练二：岗位职责训练
n 训练三：月计划训练
n 训练四：月质询会训练
n 训练五：周计划训练
n 训练六：周质询会训练
第三讲 5I执行力之方法明确
n 训练7：企划案
n 训练8：专题会
n 训练9：分享会
n 训练10：会议决议
n 训练11：管理流程
第四讲 5I执行力之过程检查
n 五级检查体系
n 自我检查
n 上级检查
n 业务检查
n 计划管理岗检查
n 老板检查
第五讲 5I执行力之即时奖罚
n 即时奖罚的意义
n 积分
n 基金
n 专项奖
第六讲 5I执行力之改进复制
n 训练12：改进会
n 训练13：分享会
课程总结
