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一线经理人的团队领导力
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一线经理人的团队领导力 - 授课老师
胡振团队建设培训讲师
【行业背景】 对外经济贸易大学MBA 胡振曾先后任职于ACM集团、中粮集团、普瑞集团、泰康人寿集团，并担任某民营500强企业人事行政总监。先后在大型国企、民企、跨国企业三种不同性质企业工作，在近15年的职业生涯中积累了丰富的职场经验和管理经验。 胡振老师在团队建设、企业文化建设、绩效管理、关键人才培养、员工职业素养教育等领域有广泛涉足。 【服务客户】 烟台万华、搜狐、雅虎中国、航天科技、五矿集团、网易、TCL、华北铝业、可口可乐、中国铝业等。[详细]
一线经理人的团队领导力 - 课程简介
课程目标：
n 学习并了解如何设定目标并下达任务
n 学习并掌握在工作中激励下属的技巧
n 学习并掌握如何进行修正反馈的技巧
n 了解并掌握培育下属的技巧
n 体验绩优团队的特征并在工作中不断建立高绩效团队
授课方式：
n 小班授课，一般为20-30人。
n 特色体验培训，感悟管理智慧。整体活动强调寓教于乐，通过管理游戏、看影片、案例研讨、团队分享、理论提升等多种方式结合，让学员能愉快体验并学习作为一线经理人的领导技能。
课程大纲：
1. 如何设定工作目标
l 目标管理的由来和意义
l SMART目标
l 目标管理的流程
l 一分钟目标的要点
2. 如何激励下属
l 需求层次理论
l 双因素理论
l 强化理论
l 一分钟赞扬的要点
3. 如何进行修正反馈
l 修正反馈的意义
l 一分钟批评的要点
4. 如何培育下属
l 下属培养的方式
l 如何做好教练员
l 教练员的自我修炼
5. 如何打造绩优团队
l 游戏体验：蛟龙出海
l 好团队的特征
l 开心与卖力
l 团队的价值
l 大雁的启示
6. 总结回顾
