从华为浅议创新管理与执行力建设
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从华为浅议创新管理与执行力建设 - 授课老师
孙行健市场营销专家
【行业背景】 孙行健，清华MBA，机械工程及计算机网络工学双学士，桑德拉（中国）高级顾问，上海交大安泰商学院特邀讲师。 曾任职华为公司产品行销部、飞利浦资深全球采购中心、美资百得小家电亚太区高管。 曾应深圳市外国讲师局之邀以营销教练身份辅导深圳市留学生创业园区企业。 曾任某外企部门经理。 1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项[详细]
从华为浅议创新管理与执行力建设 - 课程简介
一、 培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。
二、 培训课程、时间及费用
序号 | 时 间 | 课 程 名 称 | 课程时间 （小时） | 讲 师 | 费 用 |
1 | 1天 | 《从华为浅议创新管理与执行力建设》 | 6 | 孙行健 | 面议 |
三、 课程背景
创新与执行力是高层关注的两个重大课题，华为在这两方面的成功引人瞩目。
应胜农业银行湖南省分行需求，经中央财经大学安排，华为老将孙行健总结华为经验，为湖南省分行各地市分行行长集训班作创新管理与执行力建设演讲，获得良好反响。
四、 课程目标
以华为为标杆，帮助经营团队找到创新机制的关键点，执行力建设的关键点。
五、 课程收益
l 华为成功秘密
l 华为十大创新
l 华为执行力强的原因
l 创新管理系统
l 执行力根源
l 本行业的创新案例
l 解码本企业执行力障碍
l 孙行健针对性的建议
六、 培训讲师
华为老将-孙行健
桑德拉（中国） 高级顾问
深圳市科技孵化器协会及留学创业园 营销教练
上海交大安泰经济管理学院 特邀讲师
中财华路财经研究院 理事兼研究员
教育背景：
清华大学MBA
机械工程及计算机网络工程双学士
工作经历：
曾任外企部门经理；1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，先担任管理工程部流程优化处处长，后参与组建华为投标管理办，建立华为投标体系，制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标，对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作深有体会。
2003年加盟飞利浦全球采购中心，任资深战略采购主管，深入研究世界级采购体系。在飞利浦期间，负责全球战略采购与谈判；2007年，应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。2009年进入咨询界，专心从事战略营销咨询、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。
专长领域：
擅长于组织间营销，特别是重大项目销售分析与策划。
精通商务谈判，对买卖双方搏弈深有研究。
对哲学与逻辑学有较深涉猎，因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点，
较深厚的国学根基，加之以多年对各企业的对比研究，长于企业文化构建。
顾问观点：
² 思维即财富，心中有教堂才能建起教堂，企业必需警惕瞎子摸象式的自信与夜郞自大式的骄傲，成功的企业都很谦卑。
² 速度致胜、团队致胜，规模是块肥肉，没有速度没有团队，这块肥肉是人家的。
² 企业要建立一个动态均衡增强系统，建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
² 企业飞速发展的三块奠基石：选好机会点，设计好动力机制，建立端到端的流程
咨询业绩：
þ 辅导白云电器，建立新型营销系统。
þ 多次服务格兰仕，传授狼性营销、双赢商务谈判；
þ 服务农业银行安徽、湖南、甘肃等分行，主讲狼性营销、执行力等；
服务企业：
TCL集团、创维集团、美的集团、DHL、华为、中兴、格兰仕、步步高、伟易达、IBM、飞利浦、国美电器。
授课风格：
培训300余场，洞察、激情、富有感染力、很受企业和学员好评。
七、 课程大纲
第一篇、华为
第1节、华为的前天、昨天、今天与明天
第2节、华 为 为 什 么 ？ ？ ？
第3节、从华为可借鉴什么？
第二篇、创新管理
第1节、华为十大经营管理创新
第2节、企业创新管理
第三篇、执行力
第1节、华为的执行力解析
第2节、企业执行力建设初探
