执行的六把宝刀培训课程大纲
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执行的六把宝刀培训课程大纲 - 授课老师
执行的六把宝刀培训课程大纲 - 课程简介
课程大纲
1、为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？
2、为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？
3、为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？
4、到底什么才是真正的执行?
5、本课程《执行的六把宝刀》由具有18年企业高层管理经验的刘明中老师主讲，结合多年实战企业管理经验，采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解，课程通俗易懂，让您在轻松愉快的学习氛围中掌握什么是真正的执行，如何更有效的运用执行的六把宝刀取得职位的晋升、薪水的提高、平台的发展。
课程收益
1、帮助管理者明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；
2、帮助员工了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
3、帮助员工明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
4、帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
5、帮助企业如何制定流程或流程再造，真正做到：铁打的营盘、流水的兵！
6、帮助员工要懂得感恩、懂得知恩图报才是天底下最富有的人！
7、打造强势、高绩效的管理层，提升团队执行力和凝聚力。
8、提升员工的责任和成果意识，调整员工心态、留住人才。
9、提高全体员工的执行力，培养员工感恩心态。
课程对象
董事长/总经理、企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工
课程时间：1天（6小时） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式：讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等
课程纲要
第一把宝刀：责任思维（责任承担）----执行的基础
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的一条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二把宝刀：成果思维（成果导向）----执行的灵魂
1、什么是真正的成果
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三把宝刀：狼性思维（狼性机制）----执行的精神
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立晋升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、松下等成功企业分析
第四把宝刀：流程思维（流程再造）----执行的操作
1、流程就是我们做事情的步骤
2、流程不是以部门领导来制定，而是以优秀员工来制定
3、检讨中国民营企业的大厨效应
4、流程的作用：铁打的营盘、流水的兵
第五把宝刀：标准思维（高品质观）----执行的要求
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么
4、海尔案例分析
第六把宝刀：感恩心态（心灵感悟）----执行的动力
1、感恩父母、老板、领导、下属
2、用爱心做事业，用感恩的心做人
3、一个懂得感恩的人才是天底下最富有的人
4、感恩片断：《心灵鸡汤》
