青年干部培养——起航
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青年干部培养——起航 - 授课老师
肖斌中高层管理者导师
★同济大学经济管理学院硕士★工程师、注册审核员、国家注册体系咨询师★广东省企业管理培训协会理事★MABUCHI株式会社生产课主管、机工课课长、设备保全课课长★世界500强企业——TOSHIBA(东芝)公司 管理部部长★中国首批咨询机构——大野管理咨询公司 总经理 首席咨询师★浙江健盛集团股份有限公司 总经理★泉州和甲贸易有限公司 总经理★中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问★中国式职业化教育先导者，咨询式培训导师肖斌老师在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业[详细]
青年干部培养——起航 - 课程简介
课程说明：
企业青年管理干部是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场” 的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的基层管理干部，工厂生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与他们的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关，同时也是中高级管理人才的梯队，因此基层管理人员的作用至关重要。本课程将帮助您打造一批卓越的企业基层管理者。
课程收益：
1. 使现场管理者树立正确的角色职责观念
2. 使现场管理者真正掌握正确的管理技能
3. 使现场管理者提升沟通能力,搞好人际关系,建立良好团队
4. 提成基层管理的培育与激励部属能力与技巧
5. 让基层管理者了解目标管理的方法，班组目标的制定与实施
6. 不仅要教会现场管理者知识，还要将知识通过训练进行转化
课程形式：案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享
课程时间：2天/12
课程提纲：第一章 基层管理者的职责与角色
一、 从员工到主管的变化
二、 为什么需要基层管理者
三、 基层管理者的角色
四、 基层管理者的素质要求
五、 基层管理者的职责
六、 基层管理者的管理模型
案例分析/小组讨论,发表
第二章 管理是什么？
一、 什么是管理？
二、 您管理的对象
三、 管理是什么？
四、 公司的四种人
五、 员工和公司的发展
六、 欲求五阶段STEP
七、 变心、变身的方法
八、 追究真因的深耕法
九、 如何掌握事实
十、 如何做好事实管理
游戏：把握事实个案演练
第三章 基层管理者的高效沟通技巧
一、 沟通的重要性
小组讨论：人际关系不好最主要的原因是什么？
问题：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？
问题：“不会拍马屁的人在职场中很难混乱的好”，此话正确与否？
二、 沟通与EQ
三、 EQ的五大定义
四、 EQ的重要性
五、 高IQ、低EQ者的表现
六、 沟通的三大误区
七、 沟通的三个方向
向上沟通
向下沟通
平行沟通
八、 沟通的技巧
案例演练：对表现不同的员工你将怎样做？
第四章 基层管理者的高效团队建设
一、 什么是团队？
二、 团队的最佳定义
三、 集体与团队
四、 团队的三种情形：你的团队发球哪一种呢？
五、 梦想（愿景、价值观）的作用
六、 造梦聚人四步曲
七、 团队常见的误区
八、 理解团队的真实意义
九、 人际关系与业绩
十、 高效团队建设
视频赏识：“狼的团队”
案例研讨：商解《西游记》取经团队
第五章 基层管理者的目标管理
一、 目标管理定义与理论
二、 目标管理的意义
三、 目标管理的目的
四、 目标管理的类型
五、 目标管理的制定原则
六、 目标管理的运行程序
七、 目标管理的执行
八、 目标管理的追踪
九、 企业常见的管理项目
第六章 部属培育与激励
一、 部属培育的认识
部属培育的重要性
培育部属的时机与特性
成年人的学习原理
对症下药
二、 部属培育的要点与步骤
部属培育的三大支柱
部属培育的基本步骤
成果的评估——OJT的推动与效果评估
部属的职业生产发展指导
部属培育的成功关键
三、 接班人培养方法和技巧
四、 部属激励的技巧
激励的定义、目的及方式
需要层次论
