房地产管理者管理技能提升-管人能力
”
房地产管理者管理技能提升-管人能力 - 授课老师
刘洪涛人力资源管理专家
刘洪涛
u 专注于房地产人力资源管理工作10多年；u 历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；u 知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；u 大型商业地产集团奥[详细]
房地产管理者管理技能提升-管人能力 - 课程简介
1. 课程对象
房地产企业非人力资源的各级管理者
2. 课程收益
Ø 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；
Ø 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
3. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的应用感受；
Ø 最纯粹的实战课程。
4. 标准课程学时
2天
5. 课程介绍
第一部分 为什么学习非人课程
1.1 房地产发展趋势
1.1.1视频：激荡30年
1.1.2 房地产市场发展的三个阶段
1.2 个人与团队
1.1.1游戏：令行禁止
1.1.2思考：一人为龙一队为虫
1.3 管理者的瓶颈与误区
1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死
1.2.2何为人力资源管理
1.4 地产公司中的人力管理
1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑
1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析
第二部分 重新认识人力资源管理
2.1 东方智慧中的人力资源管理
2.1.1易经的启示
2.2.1佛经的启示
2.2 西方智慧中人力资源管理
2.2.1 圣经的启示
2.2.1德鲁克的启示
2.3 房地产企业中的人力资源管理
2.3.1房地产行业人才特点分析
2.3.2房地产管理特点分析
2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务
2.4 房地产人力与非人力部门的角色与分工
2.4.1 案例：一个巴掌拍不响
2.4.2非人力资源部门的角色定位
2.4.3人力资源部门的角色定位
2.5 房地产人力资源管理的三大工具
2.5.1 因人而异的管理思想——DISC理论在人力资源管理中的应用
2.5.2 整体观念——角色扮演：一个离职的员工
2.5.3 视频：用人之长
第三章 为非人管理者锦上添花人力资源管理技术
3.1“选”----“深度识人技术”
3.1.1选人与带人的心态
3.1.2招聘需求的三问—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互动练习：有效简历分析法
3.1.5经典面谈“八步法”与结构化面试工具技巧
3.1.6最简单有效的心理测评技术应用与练习
3.1.7理性有效的专业测试
3.1.8面试中最常见的两个心理学错误（掰玉米、晕轮效应）
