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高效执行
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高效执行 - 授课老师
刘士颉组织经验萃取培训师
讲师背景：德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者教练技术实战方法践行者美国Bob Pike 集团创新培训技术讲师；CSA引导技术培训师；课程开发&组织经验萃取培训师；5年课程设计与开发经验；曾任宜信公司培训负责人十余年丰富的企业实战管理经验职业经历：历经、民营、中外合资企业 10 余年丰富的管理以及培训、咨询经验。期间担任过[详细]
高效执行 - 课程简介
课程内容：
模块一：执行力认知
1、执行力的概念
2、执行力的分类
（1）依照个人群体分类
（2）依照任务的难易程度
（3）依照任务的陌生程度
模块二：执行力核心原则
1、提升执行力的核心因素：内在决策能力；外在执行方法
2、内在决策能力的两原则
（1）做重要的事
（2）追求不凡
3、执行效率低的主要原因
（1）执行力低的数据印证
4、促进内在决策能力持久的四要素
（1）以结果为导向，随机应变处理问题；
（2）定期任务总结；
（3）坚持标准【45度做人、90度做事、180度处人、360处事】；
（4）克服困难、克服惰性做好Q2象限事情；
5、外在执行方法，执行力五步骤
（1）领命确认
（2）分析任务
（3）制定计划
（4）执行计划
（5）结果汇报
模块三：高效执行五步骤
1、领命确认
（1）倾听思考
（2）沟通交流
（3）反馈承诺
2、分析任务
（1）信息获得
（2）目标分解
（3）问题分析
3、制定计划
（1）计划前~谁来参与
（2）计划中~如何撰写
（3）计划后~如何检查
4、执行计划
（1）执行前~准备检查
（2）执行中~现场管理
（3）执行后~检查称赞
5、结果汇报
（1）神~汇报风格
（2）体~汇报金字塔结构
（3）形~汇报形式
模块四：课程回顾
1、培训中最有价值的内容
2、回到工作中下一步会做什么？
3、需要克服的障碍？
4、克服障碍后得到的收益
