团队协作与冲突管理沙盘模拟培训方案

【课程主题】 团队协作与冲突管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

 【沙盘培训特色】

Ø 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

Ø 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

Ø 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

Ø 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

 【团队协作与冲突管理沙盘模拟】课程大纲

引言 战略 竞争  人才  团队第一篇章 沙盘推演背景铺垫

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 沙盘推演结果分析

“人非圣贤，孰能无过”

冲突是另一种形式的沟通 没有完美的个人，

只有完美的团队。

第二篇章  赢在协作

团队新解：Team

团队和群体

案例：天下无贼、黑手党教父

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段

        案例：梦幻组合、F1赛车场

团队协作与执行瓶颈

4R： 结果、责任一对一、

即使激励、检查跟踪

任务与结果

责任稀释定律

管理者是执行力的化身

案例：三个和尚没水喝

案例：海豚表演 

第三篇章 如何驾驭团队冲突

如何驾驭冲突

冲突的来源

冲突处的原则

鼓励建性的冲突

解决破坏性冲突的步骤

【案例：冲突的魅力】

第四篇章 沟通的力量

高绩效团队典型特征

沟通意义和原理  

沟通原则  平等/信用/互利/合作

沟通基本方式  倾听/说话/阅读/书写

沟通障碍  

成功的沟通方式

语言/手势/表情

非语言沟通艺术和技巧

第一印象并非全由语言决定

影响沟通有效性的因素  

用词/语调/表情动

第五篇章  个人修炼

² 多看多听/大胆拒绝/保守秘密/郑重承诺

² 自信/赞美/宽容

² 培养幽默感

² 责任/荣誉/组织

第六篇章 课程点评

² 学员自我总结，并每组选出一个问题

    《世界咖啡屋》，对问题进行分析

²讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论

² 

     【案例：退步原来是向前】

终语： 将者，以超越致敬时代！

【讲师介绍】

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师

浙江大学MBA

美国项目管理协会 PMI 会员 PMP

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。

【主讲课程】

《企业全面经营管理沙盘》  《营销管理技能提升管理沙盘》  《新生代团队领导力提升沙盘》

《团队协作与冲突管理沙盘》  《高绩效团队建设与管理沙盘》  《卓越团队执行力打造沙盘》    

《项目管理能力提升沙盘》  《创业情景管理沙盘》  《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》