卓 越 团 队 执 行 力 打 造 沙 盘 模 拟

【课程主题】 卓越团队执行力打造沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【沙盘培训特色】

Ø 体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

Ø 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

Ø 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

Ø 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

 【卓越团队执行力打造沙盘模拟】课程大纲

引言 战略 竞争  人才  团

第一篇章 沙盘推演背景铺垫

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 沙盘推演结果分析

第二篇章 执行力的缘起

执行决定着一切决策的成败

只有坚定执行才能让战略落地

只有尊重执行才能保组织运行

只有把握执行才能使流程顺畅

没有执行力的管理层是不合格的

第三篇章 执行力的核心要素

心态

角色

工具

流程

第四篇章  高执行力的表现

理解战略目标

理解经营理念

对完成任务的热情

对达到目标的信心

岗位工作驾轻就熟

工作结果准确到位

责任  荣誉  组织

西点军校 《没有任何借口》

第五篇章  低执行力的因素分析

目标错误

缺乏执行勇气

缺乏系统的执行训练

缺乏合理的执行评估系统

缺乏合理的执行组织体系

信息不对称的渠道缺陷

第六篇章 执行力原则

一对一责任

即使激励

结果导向

结果跟踪

《责任稀释定律》

打造执行力的方法：需求引导、打造强力执行流程、确立评估体系

执行链、关键强化

第七篇章  中高层管理与执行力

中高层不可忽视执行力

减少部门沟通层次

高层执行力的关键点

中层执行力需掌握的重点

下属执行力不强上司有责任

强化下属执行力有方法

第八篇章 打造执行力方法

需求引导

打造强力执行流程

系统执行能力培育

确立以执行力为导向的评估体系

建设以执行力为前提的奖罚体系

确立执行力导向的组织结构

构造反应敏捷的执行链

从关键方面强化执行力

第九篇章  执行者修炼

找准定位

界定职能

练就深厚内功

优秀执行者的特征

执行者修炼的关键环节

执行力修炼要点

     【案例：退步原来是向前】

结束语：将者，以超越致敬时代！

【讲师介绍】

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师

浙江大学MBA

美国项目管理协会 PMI 会员 PMP

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。

【主讲课程】

《企业全面经营管理沙盘》  《企业全面营销管理沙盘模拟》  《新生代团队领导力提升沙盘》

《跨部门沟通与协作沙盘》  《高绩效团队建设与管理沙盘》  《卓越团队执行力打造沙盘》    

《项目管理能力提升沙盘》  《创业情景管理沙盘》  《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》