卓 越 团 队 领 导 力 提 升 沙 盘 模 拟

（从管理到领导）

培 训 方 案

主讲老师：张梓轩

 【课程主题】 卓越团队领导力提升沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。

认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。

反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。

 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【卓越团队领导力提升沙盘模拟】课程大纲

引言 战略 竞争  人才  团队第一篇章 沙盘推演背景铺垫

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 沙盘推演结果分析

第二篇章 管理的本质

² 管理的终极问题

管理思想发展史

什么是管理

团队管理者的作用

         管理者的角色认知

第三篇章 团队领导力

领导力的本质

领导者的角色定位

² 领导力品质模型

² 领导者的基本行为

领导与管理的区别

第五项修炼

【案例：无为不等于无能】

第四篇章 领导与激励

人为什么工作

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

感恩文化塑造

员工的幸福感

第五篇章 领导与冲突

如何驾驭冲突

冲突的来源

冲突处理的原则

【案例：冲突的魅力】

第六篇章  领导与沟通

沟通漏斗原理

沟通是格局与境界

沟通影响力

沟通亲和力

领导有效沟通的原则

领导有效沟通的步骤

第七篇章 领导与授权

什么是授权

授权的目的

授权的基本原则

授权的形式

授权中应注意的问题成功领导人的价值观

【案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权】

第八篇章 团队领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

【案例：解铃还须系铃人】

【案例：感悟围棋大师】

【案例：西点精神之责任荣誉国家

第九篇章 课程点评

² 学员自我总结，并每组选出一个问题

    《世界咖啡屋》，对问题进行分析

²讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论

² 

     【案例：退步原来是向前】

终语 将者，以超越致敬时代！

【讲师介绍】

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师

浙江大学MBA

美国项目管理协会 PMI 会员 PMP

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。

【主讲课程】

《企业全面经营管理沙盘》  《企业全面营销管理沙盘模拟》  《新生代团队领导力提升沙盘》

《跨部门沟通与协作沙盘》  《高绩效团队建设与管理沙盘》  《卓越团队执行力打造沙盘》    

《项目管理能力提升沙盘》  《创业情景管理沙盘》  《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》