企业全面经营管理沙盘模拟培训方案

【课程主题】 企业全面经营管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评

【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员

【企业管理沙盘】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验 中总 结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升 系统思考能力。

【沙盘培训特色】

体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

 【企业全面经营管理沙盘模拟】课程大纲

引言 战略 竞争 人才 团队

第一篇章 沙盘推演背景铺垫

企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析企业采购、销售和库存管理的运作规则

第二篇章 企业经营的本质（利润）

资本、资产、损益的流程 企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质——利润/成本/销售

企业使命愿景和战略目标

企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本/有 效规模/具备人性关怀的盈利

脑力激荡——如何增加企业和利润？

第三篇章 市场战略、产品定位、市场定位

产品需求的数量趋势分析

产品销售价位、销售毛利分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

案  例：

《2012年国内车市10大营销案例集锦》

《长城汽车4C营销》

《月饼的新商业模式》

《品牌定义了产品——宝马》

《格兰仕与微波炉》《月饼券证券化》

第四篇章 战略定位

什么是定位？

营销的本质

酒店如何吸引顾客

案例分享 | 格兰仕与微波炉

品牌定义了产品——宝马

创造性地满足客户需求

第五篇章 团队建设与管理技能

中国企业的管理迷失

人才在组织架构中的作用

案 例：监狱疾病贫困见真心

基于绩效的管理

绩效考核关键指标

从绩效考核到绩效管理

跨部门协作与沟通

执行力的问题

组织文化建设：责任 荣誉 组织

第六篇章 课程点评 学员自我总结 每年经营数据分析

综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异

终语 将者，以超越致敬时代！

【讲师介绍】

张梓轩

情景管理沙盘专家

青年创业导师

浙江大学MBA

美国项目管理协会 PMI 会员 PMP

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。

专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。

【主讲课程】

《企业全面经营管理沙盘》  《企业全面营销管理沙盘模拟》  《新生代团队领导力提升沙盘》

《跨部门沟通与协作沙盘》  《高绩效团队建设与管理沙盘》  《卓越团队执行力打造沙盘》    

《项目管理能力提升沙盘》  《创业情景管理沙盘》  《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》