高效执行力（管理版）
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高效执行力（管理版） - 授课老师
高效执行力（管理版） - 课程简介
【培训目标】
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。
3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。
【课程特色】
1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；
2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；
3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导；
4、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演
【课 时】 12课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、 相见欢 2、 团队组建 3、课程目标
第一节、营造良好的执行文化
1. 企业发展战略落地看执行
2. 人情管理—制度管理—文化管理
3. 执行：实现既定目标的具体过程
4. 执行文化需要落地和示范
² 案例：海尔的质量文化
² 视频：孙武练兵
第二节、树立正确的执行心态
1. 执行的三条定律
2. 影响执行心态的因素
3. 积极主动
4. 承担责任
5. 学习心态
² 工具：库博的经验学习圈
² 视频：上海滩“第一的哥”臧勤
² 案例：西点领导力
第三节、扮演恰当的执行角色
1. 管理者存在的价值
2. 中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心
3. 管理的两难现象：严格管理VS亲情管理
4. 团队中高中基成员的职责差异
5. 黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？
² 案例：班长李健犯了哪些错误？
² 猴子管理:照看好自己的猴子
第四节、优化运营的执行流程
1. 标准和流程：组织强大的基因
2. 工作准备流程
3. 执行过程流程
4. 工作反馈流程
² 案例：沃尔玛的“微笑文化”
² 案例：KFC的人才培养机制
² 活动：小鸭保健操
第五节、掌握高效的执行工具
1. 时间管理：第二象限工作法
2. 目标管理：好目标的五大标准
3. 计划管理：计划落地的五个原则
4. 问题分析与解决的工具
² 搜集观点的工具：头脑风暴、团队列名
² 原因分析工具：逻辑树、鱼骨图、五W分析法
² 方案决策工具：收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单
结束
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