前瞻思维与高级领导力（一天版） 实施进度表
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前瞻思维与高级领导力（一天版） 实施进度表 - 授课老师
季佩枫前瞻思维版权人
跨界研究学者、供给侧改革研究者互联网+组织与营销变革管理导师江苏省培训行业联谊会 顾问专家前瞻思维版权人，著有《前瞻性思维》上海交通大学海外教育学院 外聘讲师浙江大学继续教育学院 商业讲师南京财经大学MBA/EDP中心 校外导师江西财经大学旅游与城市学院 客座教授中国深度旅行发展研究院 高级研究员中国管理科学院人才战略研究所 特约研究员心理行为训练专家、国家中级团体心理辅导师【职业背景】季佩枫，资深培训导师，前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课[详细]
前瞻思维与高级领导力（一天版） 实施进度表 - 课程简介
课时 | 内容 | |
上午
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09:00-10:25 | 1、领导力发展与变革的外部环境； 2、领导力蜕变的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧； 3、社会价值观与管理价值观正在发生突变式变化； 4、领导力的价值：从处理已发生的到规划未发生的； 5、管理者四大职能： 扩大组织的直接成果、强化组织的存在价值、 预判可能出现的问题、培养明天需要的人才； 6、非权力性领导力的定义与基本构成； 7、如何透过自我提问提升高级领导力的发展层次； |
10:35-12:00 | 1、什么才是不易被质疑的领导力； 2、前瞻思维的价值与领导力的关联； 3、前瞻思维的内核方法与系统思考 4、前瞻思维在组织及领导力方向的主要运用领域； 5、领导者如何应用前瞻与系统思维对自己进行分析及提升； | |
午餐、午休 | ||
下午 | 14:00-15:25 | 1、工业时代组织结构的优点与劣势分析 2、未来的组织的变革原则以及高级领导力在变革中的应用； 3、领导力变革的核心理念与应用技巧： 3.2从焦点式中心到云计算中心 3.3从指令中心到信息中心到文化中心 4、领导力实现的三大障碍及应对策略： 组织的纵向落差/部门的横向鸿沟/缺乏信任的基础 |
15:35-17:00 | 1、如何提高组织智商： 1.1自我领导模式颠覆 1.2内部素能模型变革 1.3人才发展技术匹配 1.4组织运营机制优化 2、前瞻思维应用技巧与注意点 3、做好面对组织变革的准备 | |
备注：1、如果希望是研讨互动较多的课程，参训人员不宜太多，15-30为佳；
2、授课教室采用分组岛屿式安排，准备投影、白板、讨论草稿纸等材料；
