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《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时）
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《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时） - 授课老师
杨思卓知名管理学家
【行业背景】 杨思卓，知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问” 杨思卓致力于管理理论与管理实践的贯通，得益于东方智慧与西方技术的融汇，成为后MBA时代的中国管理理论的创新者。他的著作《中国管理顾问手册》成为咨询师的教材；《培训师的8堂私房课》成为培训师的范本；《六维领导力》成为领导[详细]
《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时） - 课程简介
引言部分：
1．从管理到治理
2．西方治理与东方统驭
3．治理系统的五大部位
1．决策之道
1．1决策基本动作解析
1．2决策目标：公益法则
1．3决策主体：一致法则
1．4决策方法：简单法则
1．5决策内容：人本法则
1．6决策前提：将计就计
2．驭人之道
2．1用人标准：胜我之人
2．2用人法则：扬长制短
2．3用人策略：双力驱动
2．4防止人才跳槽
3．执行之道
3．1组织保证
2．2文化保证
3．3制度保证
4．督查之道
4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握
4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
4．3底线反馈、量化反馈
5．咨询之道
5．1高领导如何领导
5．2如何作咨询
5．3四步循环、创新应变
5．4领袖魅力快速提升模型
5．5交响乐团声部分布图
