中层干部综合管理能力提升
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中层干部综合管理能力提升 - 授课老师
许哲铭性格分析专家
PDCI®性格密码系统的创始人许哲铭老师是台湾知名的性格分析专家。他长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。 许老师毕业于台湾的政治大学、中央大学MBA（主修人力资源）、中山大学博士研修，获得美国NLP课程认证，也曾在日本松下政经塾研修。许老师曾经担任民营企业总经理的职务，目前任职上海常春藤儿童用[详细]
中层干部综合管理能力提升 - 课程简介
【课程目的与效益】
1.正缺认识中层管理者的角色认知与定位
2.洞悉自我的管理风格与工作模式，发挥最大的管理效能
3.学会正确识人的技巧，提升人岗匹配的成效，使人才适得其所
4.洞察不同下属的工作优势，使用不同的激励与管理方式，纾解情绪与压力，提升员工的执行力。
5.了解不同类型的沟通风格，发挥承上启下的协调功能
6.通过认识自己和他人的性格优势差异、建立一个优势互补的高效团队。
【培训方式】
工具测试、互动讨论、分小组竞赛、本土化案例
【培训对象】
中层主管
【培训时间】
2天
【课程大纲】
单元一：中层干部管理的角色认知
一.管理者认知定位
1.作为下属：经营者替身
2.作为平级：让客户满意
3.作为上级：为员工服务
二.管理者角色任务
1.梦想目标
2.激励培育
3.沟通协调
4.执行落地
单元二：PDCI四类型性格解析
1.自我测试—心理问卷测试
2.心理分类—剖析心理类型
3.分组讨论—探索员工类型
单元三：四类型领导的管理风格
1.创新型领导的优势发挥与弱势调整
2.行动型领导的优势发挥与弱势调整
3.行政型领导的优势发挥与弱势调整
4.协调型领导的优势发挥与弱势调整
单元四：四类型员工管理之道
1.四类型员工的工作安排
2.四类型员工的高效沟通
3.四类型员工的有效激励
4.四类型员工执行力提升
5.四类型员工的情商管理
6.四类型员工的压力管理
7.四类型员工的问题解决
8.四类型员工的生涯规划
单元五：解构完美团队秘密
1.团队需要不同的角色
2.团队成员匹配与组合
3.团队成员冲突与协作
单元六：课程总结
1.释疑：管理难题的回答与释疑
2.总结：性格类型的回顾与总结
3.讨论：团队讨论的心得与分享
