一次做对——提升工作质量和效率
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一次做对——提升工作质量和效率 - 授课老师
李昌盛精细化管理与领导力导师
Ø 资深咨询培训专家Ø 国际认证注册管理咨询师(CMC) Ø 经济管理硕士Ø 精细化管理(一次做对）咨询培训专家Ø 卓越绩效管理模式导入资深专家Ø 全面员工关怀模型创始人Ø 系统执行力四驱力模型创始人Ø 深圳市市长质量将评审专家Ø 广东省政府质量奖评审专家Ø 中国首批公共服务质量奖评审专家Ø 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人Ø 2010年4月入选《中国培训年[详细]
一次做对——提升工作质量和效率 - 课程简介
课程背景：
l 您是否想在微利时代，面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器？
l 您是否想解决员工经常出错，导致返工、返修、重来、重复的困境？
l 您是否想激发员工斗志，提升生产效率，达到减员增效的目的？
l 您是否想通过改变员工心智模式，提升员工和团队的执行力？
l 您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来，获取更多的隐形利润？
如果贵公司正面临以上问题，急需要改善，请学习《一次做对》
什么是“一次做对”？最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第一次就符合客户的需求，不返工、不返修、不重复、不重做，是最高效的执行行为，是利润倍增系统。
为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢？
我们先看看企业的利润是怎么来的？企业利润公式：企业利润=企业收入-企业成本，换句话说，企业要增加利润必须从两个方面着手：一方面是开源，也就是说企业的收入要最大化；另一面是节流，也就是企业的成本要最小化；不管从哪方面，都可以达到利润倍增的目的。请参看利润倍增系统模型：一次做对，可以把从员工手中浪费的金钱捡回来。
培训对象：
高层、中层、主管以上人员均可
课程大纲
第一单元 微利时代为什么需要导入“一次做对”
1.1 时代呼唤一次做对
1.2 可以迅速解决五大核心问题
1.3 解决多数企业看不到的隐形利润
第二单元 认识利润倍增系统：一次做对
2.1 一次做对的内涵
2.2 李昌盛先生对一次做对内涵的发展
案例1：员工CIC表
2.3 一次做对“对”的标准
2.4 一次做对与执行力的关系
2.5 如何理解客户需求：
2.6 一次做对推行的误区
2.7 一次做对六步法诊断工具
第三单元 如何系统导入“一次做对”
3.1 领导先行
3.2 六变进入
3.3 改变心智
3.4心智改变的方法
3.5心智改变的案例分享
3.6机制改变
3.7案例分享:机制改变的案例
3.8 组织改变
3.9组织改变案例分享
3.10 标准改变
3.11标准改变的方法
3.12客户的标准贯穿在“三标”之中
3.13“三标”贯通，运行效率提速
3.14重心改变
3.15重点优先事例：课题改善
3.16 改变行为
3.17经验做事 PK 科学做事
第四单元 “一次做对”整体导入思路及案例分享
