提升内部管理，实现利润翻倍
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提升内部管理，实现利润翻倍 - 授课老师
李昌盛精细化管理与领导力导师
Ø 资深咨询培训专家Ø 国际认证注册管理咨询师(CMC) Ø 经济管理硕士Ø 精细化管理(一次做对）咨询培训专家Ø 卓越绩效管理模式导入资深专家Ø 全面员工关怀模型创始人Ø 系统执行力四驱力模型创始人Ø 深圳市市长质量将评审专家Ø 广东省政府质量奖评审专家Ø 中国首批公共服务质量奖评审专家Ø 多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人Ø 2010年4月入选《中国培训年[详细]
提升内部管理，实现利润翻倍 - 课程简介
课程背景：
Ÿ 你是否想贵司在微利时代竞争中，在降价中都有盈利，让企业活下去吗？
Ÿ 你是否想过业务不缺，订单不断，可一年算下来就是无利润，是怎么回事吗？
Ÿ 你是否想过为了赶效率，产品缺陷提升，花一半时间去处理缺陷而耗费的损失吗？
Ÿ 你是否知道你所在的公司质量成本占销售额可能高达25%，竟然自己也不知道，这正是利润隐藏的地方吗？
Ÿ 你是否想把从员工手中浪费的钱捡回来，让企业利润翻番吗？
所有这些疑问，都是我们内部管理不到位所产生的，要系统解决这些问题，最有效的方法就是一次做对。
如果你正碰到以上问题，不知道如何解决，本课程正是解决这些问题的良方，你不要错过！！
培训对象：
企业董事长、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员
培训时间： 0.5-1天
培训目标：
n 深刻领会提升企业内部管理的抓手，实现企业利润翻倍
n 深刻领会一次做对提升工作质量和效率的预防思想
n 学会用金钱来衡量做错的代价，提升全员的质量意识
n 学会建立过程预防的三标系统，减少出错，提升工作质量、降低总成本，提高利润
n 学会过程的测量方法，改善过程短板
n 深刻领会354管理模式的精髓，实现企业和员工的共赢
教学方式：
课堂讲授、讲师示范、互动、游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程大纲：（李昌盛老师在高管沙龙上的分享主题大纲）
第一讲 微利时代，加强内控，让利润翻番，应对激烈的市场竞争
1.1什么是内部控制
1.2 内部控制规范体系框架
1.3提升内部质量管理控制水平，挖掘质量成本金矿，提升企业盈利能力
1.4一次做对是控制质量成本的最有效的管理方法
1.5以内部质量控制为基础，推动生产成本与售后成本降低，建立利润倍增可持续系统
第二讲 推行一次做对管理是提升内部管理的最有效的方法
2.1 一次做对内涵
2.2 一次做对四项基本原则
2.3李昌盛对一次做对内涵的发展
2.4内化客户需求，明确内部管理的方向
第三讲 如何提升内部管理，让企业利润翻番
3.1 建立一次做对的文化，让员工自动自发
3.2 一次做对文化如何内化
3.3 建立内部运营标准化体系，让运营效率提速
3.4 建立标准作业体系，提质量增效率
3.5建立标准流程体系，推倒部门墙，让内部运营顺畅
3.6建立标准接口体系，实现无缝衔接
3.7加强员工训练，确保执行到位
3.8 加强内部监测，消除内部管理短板
3.9推行354管理模式，实现员工与企业的共赢
3.10 案例分享
3.11答疑
