领导力与领导效能快速提升
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领导力与领导效能快速提升 - 授课老师
周炜博AACTP国际认证培训师
【专业资质】AACTP国际认证培训师IFA国际金融构架师视觉引导认证培训师MTP中层管理技能训练认证讲师海尔大学领导力特聘培训师某世界500强企业中国区副总经理【从业经历】周老师曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长；青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理；长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践，拥有十几年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业生产力，全面推动企业的发展，帮助企业[详细]
领导力与领导效能快速提升 - 课程简介
【课程背景】
每个“新晋管理者“所面临的问题都一模一样。对人性缺乏基本的了解，不知道团队的生命周期，沟通时想怎么说就怎么说，除了任务指标之外，别的都无所谓。所以给自己和团队制造大量的痛苦是一定的啊！你只知道自己玻璃心需要关怀，觉得别人都应该是女汉子、机器人。你以为公司融到第一笔资就好了，上市了就好了，被收购了就好了……你都考上最理想的大学了，又怎么样呢?醒醒吧。
爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。
【课程收益】
快速获得能够基本满足要求的领导力的方法和套路；
明确领导者作为一名管理者的工作职责及义务；
有利于形成“领导风格”；
有利于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
促进建立自我学习、自我提升、互相促进的管理者团队；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
【课程特色】
1、引导式培训
1）通过理论与案例，由大家进行讨论充分分享每一位学员的“知识、意见、想法、经验和体验等”；
2）由讲师进行不断地提问、引导，并归纳、整理大家的发言，逐步达成管理的共识；
3）参照课程内容，结合大家的讨论发言，最终研讨出可用在个人管理岗位上具体化、实践化的内容。
2、实用性原则
1）学员听课中会说：“Wow，这就是我在工作中遇到的”
2）学员听课后会说：“我对管理有了更加系统的认知”
3）学员按照行动计划实施后会说：“真的很管用！”
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程对象】
企业项目负责人、中基层管理人员，带领团队的领导者，人力资源工作者
【课程风格】
引发思考，概念挑战，幽默风趣，化繁为简，前瞻性强，落地为先
【课程方式】
游戏导入，案例分享，角色扮演，示范演练，小组讨论，头脑风暴
【参训人数】18-48
【课程大纲】
前言：“领导力”你至少可以80分
管理工作的演变
领导力可以标准化
提升领导力的四个维度
一、角色定位区块化，避免事必躬亲
1、管理的意义
2、授权VS员工出错
3、管理者的三大角色
4、进阶任务：氛围营造
二、目标树立模版化，避免团队盲目
1、企业管理的本质
2、目标管理的四大难题
3、如何定义一个好目标
4、目标制定公式
5、进阶：目标管理标准化
三、构建组织游戏化，避免团队僵滞
1、大海航行要有灯
2、制度规则明且清
3、反馈系统需及时
4、进阶：自愿参与出英雄
四、人际关系事业化，避免团队不一
1、事业化团队——“球队”
2、最重要的事——“要做”
3、进阶：和平分手，一生朋友
五、团队沟通要进化，避免貌合神离
1、正面沟通，避免误解
2、内照沟通，看到自身
3、深度沟通，潜能开发
4、进阶：惧怕的力量与尊重的力量
六、领导反馈落地化，避免信任危机
1、绩效不能够代替反馈
2、杀伤力巨大的“推理阶梯”
3、正面反馈，引爆团队
4、进阶：负面反馈，莫数人罪
七、时间管理常态化，避免无效努力
1、“关键要务”才是关键要务
2、会议效率提升，团队效率倍增
3、进阶：高效决策——六项思考帽
尾声：总结与反思
