高效工作计划与时间管理
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高效工作计划与时间管理 - 授课老师
卫全华资深管理顾问
卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：逻辑结构清晰，管理工具简明扼要，课程互动演绎引人入胜，重视训后行为改变与习惯养[详细]
高效工作计划与时间管理 - 课程简介
培训分析与课程说明
目标与计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。
但是，很多企业计划繁多，执行不力，造成资源浪费，员工工作倦怠，监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。
究其原因，根本症结在于人们是按过去做事的习惯来制定计划的，而没有按专业规范所要求的系统性、科学性去进行计划制定与实施、控制。良好的计划管理，从正确界定目标开始，系统筹划从目标到绩效的全过程控制点，需要做好从目标到计划、从计划到行动的指标定位、指标赋值分解，需要充分的沟通，需要考虑到考核、风险、资源、控制、知识管理等诸多要素。良好的计划管理，也包括如何保证计划的权威性，计划执行的有效性，对计划执行过程的管理规范性，以及对计划执行后的成果要善于进行总结提升。
本课程旨在帮助学员建立全面和科学的目标计划管理意识和理念，掌握正确的目标设定与计划制定的流程和方法，同时掌握计划沟通与实施、控制的关键流程、工具和方法。
课程特点：
² 精彩讲解，案例分析，视频透视，行动计划。
² 注重计划管理的实操演练
培训时长
1天
培训大纲：
一、 领悟目标计划管理
我们经常碰到的问题
领导者的两个基本责任
目标计划管理的六脉神剑
目标计划管理重要性：三重属性
二、 设定目标
真正理解目标
l 什么是目标
l 目标为何重要
l 目标和计划的关系
l “价值百万”的观念
l 目标设定与管理中的常见问题
成功逻辑图
设定目标的流程
l 目标从哪儿来
l 如何产生设想
l 从设想到目标
l 目标设定的SMART模型
l 目标的共识性沟通
l 从目标到目标体系
l 目标体系的均衡性
l 目标分解的三个逻辑维度
l 目标分解中的沟通技巧
l 从目标到KPI
常见目标的KPI设定方法
情景演练：1）计划制定；2）共识沟通
三、 制定计划
真正理解计划
l 什么是计划
l 为何要“先计后划”
l 计划为何重要
l 常见计划制定中的问题
制定计划的流程
将目标的效果图像化、数字化、成果化
绘制“计划设定的地图”——目标的影响要素脑图
l 结构化思维概念
l 思维导图绘制五部曲
l 思维导图软件的使用技巧：mindmanager
l 确定关键要素
l 练习：如何用思维导图mindmanager
环境分析的策略
l 制定计划需要哪些信息
l 企业内部获取信息的方法
l 获取外部信息的方法
l 信息整理与分析的方法
有效路径与关键成功要素
l 从经验中挖掘智慧
l 典型案例研究
l 找到陷阱
l 预估风险
l 关键成功要素提炼术
确定计划关键点
l 6W2H要素
l 好计划的15个要素
l 常用计划工具与模板分析
l 演练与分享
计划中的共识性沟通策略
绘制甘特图
情景演练：1）计划制定；2）共识沟通
四、 执行计划
执行前的准备
l 强化决心
l 动员
l 明确行动要领
管理者对计划执行的五大责任
执行计划中的时间管理
l 轻重缓急矩阵
l 日清日结
l 碎片时间管理
l 避免拖延
l 克服干扰
课程总结与答疑
