高效能人士的七个习惯
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高效能人士的七个习惯 - 授课老师
卫全华资深管理顾问
卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：逻辑结构清晰，管理工具简明扼要，课程互动演绎引人入胜，重视训后行为改变与习惯养[详细]
高效能人士的七个习惯 - 课程简介
课程说明
柯维的《高效能人士的七个习惯》已经风靡全球，其核心思维已经成为现代职场人士成功的必备素质。
本课程在标准化的《七个习惯》培训课程基础上，结合本人国学体悟与培训实践，进行了素材和操作方法方面的细化与创新，但是仍然保持原课程的逻辑架构、精华思想和关键方法，以便让中国经理人结合中国传统文化和国内企业成长环境，更容易领会和运用。
培训特色
本课程采用精义讲授、案例研究、工具演练、互动分享的形式进行，注重道、法、术的结合（观念、工具、技巧），强调训后行为转变和习惯优化的可操作性，使培训形成既有严谨的理论知识传授，又有生动、活泼的现场效果气氛，确保培训“有用、有趣”。
培训时长
2天
培训大纲：
第一讲 成功、高效能、习惯
成功是幸福的基础
成功的真正含义是达成目标过程中体验愉悦
成功需要高效能的行为
高效能的习惯需要提升为高效能的习惯
职业化的四个要素：心态、工具、流程和形象
第二讲 七个习惯的体系与灵魂
成长是一系列成功的过程
成长规律曲线：个人和组织
成长的三个层次：依赖、独立、互赖
七个习惯是管理一个人的心智模式和行为模式
七个习惯的灵魂是自我管理
第三讲 习惯之一：主动积极
选择的重要性和本质
得到别人帮助的逻辑
转化为积极思维需要的四个关键词
吸引力法则
培养主动积极习惯的14条法则
第四讲 习惯之二：以终为始
目标意识与目标管理
目标不等于目的
目标不是孤立的，而是一个体系
如何订立正确的目标
如何将目标转化为周密的计划
计划执行中的调控与意志力品质
执行力强调以终为始
第五讲 习惯之三：要事第一
忙、茫、盲
压力的根源是时间管理
成长缓慢的瓶颈是不善于区分和做到轻重缓急
四象限管理技巧
重要，是因为靠近目标和价值观
价值观的梳理与设计
紧急，是因为当下必须要做
如何化紧急为从容
巧妙利用时间的技巧
第六讲 习惯之四：双赢思维
双赢思维的内涵
双赢思维的品格
自己和别人关系的矩阵模型
六种情感存款
如何体察他人的需求
如何善于维护自己的利益
第七讲 习惯之五：知彼解己
三个认识对象：自己、别人、环境
取得他人支持的关键是懂得别人
DISC测评与分析
内在靠“才干”，外在看“优势”
如何识别自己和他人的才干
要成功，先沟通
有效倾听训练
有效表达训练
有效询问训练
第八讲 习惯之六：综合通效
荀子《为学》：君子生非异也，善假于物也
集思广益：头脑风暴技术及其演练
行动学习体验：团队思维的自省与突破
集众人之长：管理优秀团队——三大特征、四大要素
做有效的领导者：管理别人的意愿和能力
第九讲 习惯之七：不断更新
变化的时代：《易经》的变易、简易、不易
创新内涵：苟日新、日日新、又日新
创新思维的六帽子工具
创新者的内在品质特征
创新者的外在行为特征
如何形成创新习惯
第十讲 习惯养成技巧
从生活小事做起
给自己奖励
和别人一同提升
坚持、重复、总结、升华
