变革与创新
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变革与创新 - 授课老师
卫全华资深管理顾问
卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：逻辑结构清晰，管理工具简明扼要，课程互动演绎引人入胜，重视训后行为改变与习惯养[详细]
变革与创新 - 课程简介
一、 课程说明
我们是否面临不得不做出决策的变革机会？
如果不及时做出变革的选择，或者做出了不应该的选择，我们将失去什么？
能及时抓住变革机会，并让团队支持这种变革么？
为何很多变革都流产或失败？
哪些具有强烈变革意识的人或组织的特征是什么？
哪些善于促成变革成功的人或组织最看重的关键点在哪里？
……
无论我们是企业的CEO、一名高管，还是一个部门的负责人、一个项目负责人，这些问题都对我们的成功和幸福至关重要。要想及时并顺利实施变革，我们就要深入研究变革背后的规律，并从经典案例中，激发出适合自己情景的思维、决心与策略。
本课程将基于战略思维，为学员分享如何看待和对待变革，在变革中如何发挥创新的作用。
战略、变革、创新，是任何人、尤其是领导人需要不断提升其思维与能力的三个关键词。
本课程结合本人多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验，吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果，结合企业经典变革故事以及中国实际，以见面扼要的“变革九段”论，为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。
二、 培训目标
从本质和长远的维度，深刻理解变革对个人、组织的重要性和风险
掌握识别变革机会的基本逻辑
掌握形成变革愿景的基本方法
掌握确立变革目标的方法
掌握形成目标共识的方法
掌握消除变革阻力的基本方法
掌握制定变革计划的方法
掌握如何建立和巩固变革成果的方法
培养创新精神
培育创新性思考和解决问题的职业化修养
三、 培训对象
公司中高层领导者，项目团队负责人
四、 时长
2-3天
五、 课程大纲
课程模块 | 课程要点 | 关键内容 | 备注 |
一．领悟变革 | 经历回顾：讨论与分享 | 变革的体验：痛苦与自豪 成功关键点 变革者特质 | |
变革的意义 | 对个人；对团队；对组织 《易经》中变革的智慧 | ||
问题聚焦 | 你的困惑 | ||
变革管理模型 | 步步为赢：变革管理九段模型 | ||
二、识别变革机会 | 案例分析与讨论 | 为何有人能敏感地意识到需要变革了？ 什么样的机会是我的？ 勇气和智慧各自扮演什么角色？ | |
寻找自己内心深处的渴望 | 历史成就 心结 责任 天赋与爱好 | ||
扫描环境，激发灵感 | 有哪些扫描环境的经典做法？ 组织：过滤网的情报分析机构 政策与案例的启迪 对话 跨界 | ||
发现优势，探寻洞见 | 细分市场：结构化思维的神奇 重新定义标准 回到原点，发现蓝海 质疑铁律 | ||
评估机会 | 机会往往在陷阱后 勿把机会当陷阱，勿把陷阱当机会 假设性的检验法则 | ||
实战与点评 | 我曾经错失的变革机会 我对目前变革机会的分析 | ||
三、构思变革愿景 | 案例分析与讨论 | 坪然心动的时刻 是一见钟情还是一见如故 信念范式的力量 | |
确定变革的方向 | 确定路线、方针、阶段性状态 | ||
确定变革的原则 | 实现变革的成功关键因素 拒绝哪些行为 | ||
预设变革的成效 | 理性的描述，论据 感性的描述，震撼性 | ||
实战与点评 | |||
四、确定变革目标 | 案例分析与讨论 | 何谓必要性与可行性？ 哪些人、什么情况容易混淆二者的顺序？ 有哪几种组合，如何看待？ 性格起的作用 | |
区分必要性与可行性 | 必要性的三大要素 可行性的三大要素 知其先后而近道矣 | ||
SMART原则 | 为何需要smart？ 练习：如何正确地SMART | ||
分解目标 | 三大维度 分解目标经常遇到的困惑与困难 行动学习：你的高招 | ||
实战与点评 | |||
五、创新出变革策略 | 案例分析与讨论 | 感性与理性哪个重要？ 为什么看似没问题却又大有问题？ | |
再论洞见：以洞见确立优势 | 发挥天才和领袖的作用 冥想 艺术的启迪 | ||
群策群力 | 头脑风暴技术 六顶思考帽技术 思维导图技术 行动学习技术 | 占用4小时，根据情况可以拓展。 | |
竞争导向 | 竞争态势分析：价值链，生态链，战略联盟，五力模型 确立自己的优势与定位 蓝海战略不能持久，持久的是蓝海思维 | ||
实战与点评 | |||
六、制定变革计划 | 案例分析与讨论 | 常见错误在哪里？ 你是如何发现和规避制定计划的错误的？ | |
关键的人 | 关键支持者 关键执行者 关键反对者 | ||
拉力与阻力 | 拉力：使命；价值观；利益；情感 阻力：习惯；价值观；利益；情感 如何提升拉力 如何降低阻力 心理分析：乌合之众与羊群效应 心理变化的规律 变革逻辑：目睹-感受-行为 | ||
资源分析、资源获取、资源配置 | 资源清单 区分关键资源、战略资源与瓶颈资源 想象力与获取资源 配置资源中的精打细算与大手笔 | ||
风险分析 | 替代品、现在竞争者、消费者的变化 自己的因素 政策的因素 应对的原则与备选方案 | ||
统筹与运筹 | 风险偏好与决策模式 | ||
实战与点评 | 变革逻辑的故事 计划制定的体会 | ||
七、取得尝试性成功 | 案例分析与讨论 | 为何初次成功很重要？ 如果初次尝试失败了呢？ 如果初次尝试成功后又失败了呢？ | |
尝试性的策略设计 | 不要过于自信，也不要畏首畏尾 不要一开始就孤注一掷 精选第一次瞄准的猎物 | ||
测试 | 杀鸡用牛刀，后面还有锤子 | ||
第一次成功 | 一定要庆贺 仪式与典礼 | ||
收回拳头 | 总结经验与教训 保持自信与谨慎 | ||
实战与点评 | |||
八、取得持续性成功 | 案例分析与讨论 | 成长的轨迹有哪几种？ 内因与外因的角逐、博弈与转换 | |
下大决心 | 准备迎接挑战和决战 从心理，到策略和资源 | ||
识别与消除新生的阻力 | 内部滋生的轻慢与懈怠心理 外部滋生的威胁与偷袭 旧有反对力量的卷土重来 | ||
规律与模式 | 发现规律应对挑战 形成有助于发挥自身优势的模式 | ||
弹性的应变 | 扁平化组织 授权行动 高效沟通与反馈 | ||
实战与点评 | |||
九、巩固变革成果 | 案例分析与讨论 | ||
习惯养成 | 典型人物、典型案例、典型方法 一切从行为规范与行为榜样来表达 | ||
价值观的梳理、提炼、渗透与槽刻 | 一系列的工具 | ||
流程与管理机制 | 用流程来优化制度、提升机制、强化标准、规范行为、塑造精神 | ||
企业精神 | 理念、信念、情感与操守 | ||
实战与点评 | |||
十、成为变革型领导者 | 案例分析与讨论 | ||
每个人都应该是变革型领导者 | 既然都是变化的载体，何妨做变化的主人 | ||
变革者的痛与痒 | 识别痛点 识别痒点 让刺激更强点吧 | ||
变革者的偶像 | 为偶像画像 建立偶像群 让偶像群成为董事会成员 自己成为偶像 打破偶像 | ||
变革者的行为 | 对自己行为的觉察 知行合一：痛苦与超越的天路历程 | ||
实战与点评 | |||
课程总结 | 知识点回顾 | ORID | |
关键工具的应用技法 | 我来讲解 我来点评 | ||
行动计划 | 梦想不妨说一点出来 |
