和谐会议管理
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和谐会议管理 - 授课老师
李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家
李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授[详细]
和谐会议管理 - 课程简介
◇课时：1天
◇适合对象：企业各层领导、经理、主管
◇课程特色：
本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学习，引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式，从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现行为习惯的彻底改变。
◇课程收获：
1、提升企业和各部门会议质量与绩效
2、帮助会议组织人员提高知识和能力
3、提升主持人的引领技能
4、掌握会议中的沟通和反馈技巧
5、使参会人员学会发言的技巧
6、确保每次会议的有效性和针对性
7、形成会议的规则及建立会议文化-
8、提高团队的总体绩效
◇课程纲要：
有各式各样会议如交流会、发布会、评审会、捧场会，从管理的角度出发，我们最关心的是组织内部的会议，因为它才是为了解决问题。但由于开会技巧不佳，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与管理层的随意决策，常常使下属无法正常工作和执行任务。各级主管与员工花太多时间在无效率的会议上，不仅造成工作效率低下，也浪费公司成本。据调查，大多数专业人员每月参加61.8次会议，其50%是浪费时间。超过73%的与会者承认在开会时考虑其他工作，超过39%的人承认在会议期间曾打盹。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是此课程的中心议题。
第一部分：会议管理的概览
1、会议的八大功能
2、会议的形式
3、会议成本的计算
4、会议效率不高的原因及预防性管理
第二部分：高效会议的组织与管理
1、会前内容20项及准备方法
2、主持人的时间控制
3、会议气氛的营造
4、会议结束前的及时评估
5、会后成果及跟踪
6、主持人会议自查三步曲（会前、会中、会后）
第三部分：高效会议的主持与引导技术
1、思维导图专门技术
2、群体信息共享与知识建构
3、六帽思维方法训练
u 白色的信息
u 红色的情感
u 黑色的风险
u 黄色的优势
u 绿色的创新
u 蓝色的控制
4、深度汇谈与智慧墙
5、如何对待会议中的意外情况
6、高效会议实战演练
