《执行力管理》

【课程意义】

◆企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。

◆从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。

【培训收益】

◆将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。

◆从执行力管理的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行力管理的要素，更好地让公司的战略落地。

◆掌握从个人执行力管理到团队执行力管理的要素，因为这是管理者完善管理技能、提升领导艺术、达成团队绩效的必由之路。

◆通过现象入手，导出实用执行力工具；透过铸造执行力三个要素，领略执行力的核心流程，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】认识之道

第一讲：执行力管理的两种认知

1、执行力的3个维度

2、执行力管理的3个特征

※方向

※大小

※接口

3、执行力管理修炼的3个重点

◎参与体验式情景游戏：翻牌

◎案例研讨：客户投诉

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

【中篇】完善之法

第二讲：执行力管理的三大基础

0、解析执行力管理的3个基础

※保证执行 ※确保有力 ※整体高效

1、基础一，保证执行

※保证执行的3个循环

※保证执行方法论：管理到位的3个要素

2、基础二，确保有力

※确保有力的3个关键

※确保有力方法论：领导有方的3导原则

3、基础三，整体高效

※整体高效的3个步骤

※整体高效方法论：训练有素的3个核心

4、执行力管理3个基础与绩效管理的关系

※保证执行对应的部分

※确保有力对应的部分

※训练有素对应的部分

◎视频赏析：三国演义/修女也疯狂

◎参与体验式情景游戏：翻牌

◎案例研讨：找钉子/向东向西/安排谁去挖井

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：团队过程管控的四定原则

1、定事（点）

※定事的4大要素

※定事的方法论：任务分配

※任务分配的3个前提+3个步骤

2、定人（点）

※定人的3大要素

※定人的方法论：选用育留+因事用人

※不同情境下的2维度+4象限

3、定流程（线）

※定流程的3个阶段

※定流程的方法论：目标追踪+过程管控

※定流程重在检视

4、定考核（面）

※定考核的3层循环

※定考核的方法论：绩效管理的3个阶段

※复盘式绩效评估的4个步骤

◎视频赏析：开部门会议/后厨

◎参与体验式情景游戏：挖金矿/水平思考法

◎案例研讨：空降兵/增加指标/心里很不爽

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲：团队高效执行的五个要素  （仅2天课时讲）

1、要素一：团队高效执行是1套系统

※营造文化

※改善流程

※精益求精

2、要素二：团队高效执行的2类关键问题

※内部变革问题

※外部协调问题

3、要素三：团队高效执行的3个核心流程

※战略流程

※运营流程

※人员流程

4、要素四：团队高效执行的4要执行文化

※要敢

※要快

※要好

※要强

5、要素五：团队管理者的5种角色转变

◎视频赏析：青年医生/亮剑

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例研讨：即将被问责/经典的企业文化实验

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨