带出与商业模式相匹配的优质团队
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带出与商业模式相匹配的优质团队 - 授课老师
李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家
李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授[详细]
带出与商业模式相匹配的优质团队 - 课程简介
【课程核心】
几乎每一家成长型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么？一是商业模式是否先进，二是团队是否卓越。然而，在多变的环境中，如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。
解决企业成长时常见的难题：
（1）为什么很有前景的公司达不到预期的业绩？
（2）如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致？
（3）在不确定的变化中如何稳定队伍？如何保持队伍的执行力？
（4）如何提升员工的工作价值？
（5）如何分清楚团队模式还是团伙模式？
（6）为什么现在员工越来越难管？
（7）如何考虑员工之间的协作方式，形成团队战斗力？
【课程特色】
1.11130法：1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间
2.学习形式：进阶式案例分析+教学视频讨论+自我反思
3.行为转变：化解冲突矛盾，转换思维模式，工具快速上手
4.培训效果：课堂问题清零，百分之百地解决现场问题
【学习成果】
1.清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配
2.通过提升团队价值去创造商业价值
3.构建团队共赢的思维方式，实现团队价值最大化
4.使优秀人才的能力复制成团队的能力，并固化优秀人才的成功经验
5.化解个人内心冲突，搭建个人与团队平衡的心智模式
6.实现“三个一”效果：一学就会，一听就懂，一用就灵
【适合对象】
公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等
【课程大纲】
第一模块：知不知——企业的价值从哪里来？
领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”
1.领导=领+导
2.关于领导的重新定义
3.高绩效组织的领导模型
4.卓越领导者的五点贡献
5.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变
第二模块：愿不愿--团队沟通品质的效能
如何让员工“愿意”去做事，而不是被迫
1.团队建设的黄金法则
2.经营对方感受的三杯茶
3. 结构化的表达
4.工作中的冲突管理
5.企业文化中的习惯养成
第三模块：会不会--团队工作的正确方法
团队的合力从哪里来
1.潜能的激活
2.激发善意与仁爱
3.“因人而异”实现“人尽其事”的领导方式
4.会议管理与冲突化解
5.把问题改成领导法则的应用
第四模块：顺不顺—团队固化经验与管理
你要的是团队还是团伙
1.如何让一个人优秀变成大家优秀呢
2.任务推进（关键任务）六步法
3.如何管理员工的行为过程
第五模块：合不合—大团队中融合
团队自我成长管理
1.团队的角色分工
2.岗位角色认知
3.个性特征的识别
