打造卓越领导力与执行力
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打造卓越领导力与执行力 - 授课老师
李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家
李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授[详细]
打造卓越领导力与执行力 - 课程简介
◇课时：2-3天
◇适合对象：中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
◇课程特色：
本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。
◇课程收获：
1、认识被领导者类型和领导者风格
2、理清领导力、执行力和团队建设的关系
3、了解企业执行力不好的原因分析及对策
4、了解执行力对企业来说是至关重要的
5、掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力
6、掌握提升执行力的三五七窍门
7、从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力
◇课程纲要：
企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，不管从哪开始，高层有高层的执行，中层有中层的执行，员工的执行就是员工良好的工作习惯。
第一部分：中国人长于思想，短于行动
1、一系列组织管理过程中的现象
2、企业管理过程中的问题分析
3、领导力是什么
4、执行力是什么
第二部分：执行型领导的核心工作
1、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
2、了解你的企业和员工
3、员工的成熟度——能力与愿力
4、领导风格四种行为
第三部分：企业执行的关键要素
1、执行的三大纪律
2、战略执行的七大意识
3、尊重执行是文化扎根
4、企业执行要素与企业成长的关系
第四部分、各层级人员执行力
1、执行力心智修炼
2、高层的执行战略力
3、中层管理者执行五步法
4、基层的执行习惯
5、有效执行12步骤
第五部分：提升领导个人及下属执行的方法
1、管好自己的工作
2、管好下属
3、管事的方法
4、授权负责人
5、做好工作分解
6、促使下属及时“回报”
7、团队领导水平和领导模式测试
